简述电力企业人力资源开发的重要性及策略　.pdfVIP

蒜霸 管理科学 179 简述电力企业人力资源开发的重要性及策略 邬德毅 (铜鼓县供电有限责任公司，江西宜春 336200) 摘 要 随着电力企业改革的进一步深化和发展 ，面临着创建 “两型、两化、国际一流”的紧迫形势，要求企业在建立现代企业制度的过程 中，大力推进体制创新、机制创新和管理创新，结合企业的实际情况 ，强化人力资源的开发与管理 ，提高劳动生产力的水平。 关键词 电力企业 ；人力资源；重要性；开发对策 中圈分类号 F2 文献标识码 A 文章编号 1673—9671一(2olo)o52—0179—01 1概论 4．1要善于开发人才 在我国社会主义市场经济飞速发展的情况下，知识经济已成为社会 知人是善任的基础和前提，不知人就不能识才。作为现代企业的领 经济的主流，而知识经济的主导力量就是人力资源，也是企业发展的关 导者 ，必须具备识才知贤的 “慧眼”，善于发现人才。在重点培养和造 键因素，随着各行业对人力资源的利用和重视越来越强 ，对其开发和管 就一流的高级经营管理者队伍的同时，也要加紧高素质的专业技术专家 理的方针也 日益加强，尤其是供电行业是一个以知识和技术为一体的行 队伍和技艺精湛的高水平技能型人才队伍的开发建设。 业，对人力资源的需求更为迫切。 4_2建立与电力企业相适应的人力资源开发管理机制 2 电力企业人力资源开发的重要性 建立符合电力企业特点的科学的人才分类管理机制和人才竞争机 人力资源是与自然资源相对而言的，人力资源同自然资源相比较具 制，按照双向选择的原则全面推行聘用制。电力企业要彻底打破各类人 有以下特点： 员的身份资格界限，继续完善全员劳动合同制。 2．1能动性 4．3建立健全人才考评制度 在电力生产过程中，自然资源只作为开发利用的对象和客体，而人 改善人才测评手段，科学地制定出符合国际惯例测评标准，建立人 力资源不仅是开发的对象和客体，而且也是开发的动力和主体。人力 才测评体系，对各类人才的能力等级定期进行综合素质考核测评，对人 资源的开发和利用 ，是通过自身有 目的的活动来完成的。人力资源的开 才的整体素质做出公正的、为社会所承认的评价，为选拔、任用人才提 发、利用对 自然资源的开发、设备资源的有效利用起重大的作用，当然 供可靠的依据。 会对电力企业发展起举足轻重的作用。 4．4建立健全企业人才管理的科学机制 2．2时效性 逐步在企业人才的培养、使用、选拔、晋升管理方面制定相应规 人力资源是有生命的物质实体，以人类 自身再生产为存在方式，存 章，做到激励与约束并重，努力实现人才管理法制化、制定化，最大限 在着生命周期和世代更替的问题如果不被适时地开发、利用，就会随时 度的发挥企业全体员工的潜能，发展生产，提高效率。 间的流逝降低甚至丧失他的作用，而自然资源一般不存在这样的问题 ， 4．5建立人才流动和保障机制 因此人力资源的开发比自然资源的开发更为迫切。 要打破人才单位所有、部门所有的界限，落实人才的自主择业和单 2．3社会性 位的权利。进一步完善档案管理制度、审议仲裁制度．建立健全各类人才 自然资源的发展变化，受自然规律的制约。人力资源的发展变化是 的失业、养老、工伤、医疗等社会保障制度，建设高素质人才队伍关键 人类 自身再生产发展变化的直接结果，社会的经济条件对人力资源的再