人力资源管理促进电力企业发展　.pdfVIP

人力资源 往薜技术协作信息 2oloo(6)总第1025期 人力资源管理促进 电力企业发展 ●刘 云鹏 摘 要 ：文章论述了一、二、三 ，促进人力资源建设的途径．． 关键词 ：人力资源；管理 ；电力企业 电力企业要发展 ，要在竞争中取得优势 ，人力资源管理工作的责任十分重 经济活动场所，使个人收入最大化。 大。当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本最佳结合 ， 1．制定合理流动及吸引和稳定人才的办法。目前，电力企业受企业内劳动力 从而提高企业生产率和优质服务水平。 价格和企业内劳动力市场供求关系的影响，自愿流动率很低。因此有必要通过人 一 、 人力资源的配置性管理 力资源的有效配置 ，促进员工的跨企业 、跨专业、跨岗位的流动，克服一人一生一 目前，电力企业人力资源配置中存在的问题之一是 ：新老企业 、大小企业、水 个岗位的弊端，为培养通用性人才发挥出人才资源开发应有的作用。 火企业、主副企业人员配置状况不平衡 ，因而企业应采取强有力的措施 ，对管理 2．建立人力资源管理信息系统。通过计算机 网络系统，建立全面灵活的人力 组织进行重新设计和调整，节约管理成本，实现管理组织的高效化。 资源信息管理系统。这一系统包括 ：企业计划 ；工资标准 、福利与社会保障；劳动 1．贯彻落实国家电力公司新的劳动定员标准。对企业人力资源进行规划 。建 安全与健康 、劳动关系等。要加大管理信息系统的报告量，降低积压量。 立劳动定员信息档案，掌握人员流动情况 ，核对分析有关的 比例资料 。同时要深 3．培养优秀的人才队伍。企业的发展最终要靠人才 ，拥有高素质的人才是企 入企业管理生产一线，协助有关业务部 门改善劳动组织 、环境和条件 ，有效利用 业能够在竞争中处于优势地位的关键。就发电企业而言 ，应该作好三方面的工 和调动生产一线的人力资源，以提高劳动生产效率和管理水平。 作 ： 2．开展工作分析和工作评价 。对电力企业组织中的各项工作的性质、内容 、任 (1)确立人力资源的总体 目标。发电企业应建立以下人力资源 目标 ：即以人才 务 、任职条件 、权利与责任，予以分析研究形成有系统的书面描述；对工作价值进 能力建设为核心，以调整和优化人才结构为主线，以培养和选拔优秀人才为重 行评价 ，为科学设置岗位和合理劳动报酬提供依据。 点，以为企业发展提供人才支持为根本出发点。紧紧抓住培养 、吸引、使用和激励 二、人力资源的利用性管理 人才这 四个环节，着力建设企业专业技术人才 、经营管理人才和生产技能人才三 1．实行新的用人机制。在严 、快、细 、实管理的基础上，实施新岗位 、空岗位竞 支队伍 。 争上岗机制 ；老岗位 、关键 岗位轮岗机制和优胜劣汰的动态用人机制，增强员工 f2)建立科学的人才流动机制。本文认为，只有结合人才的特点、项 目的需要 的危机感 ，激励员工在 自己的工作 岗位上发挥最高效能。 和企业的整体发展 目标，对人才进行合理安排，对人力资源进行有效的配置。只 2．开展工作绩效评价。以岗位规范为依据 ，制定绩效考评标准 ，运用各种考绩 有真正做到以人为本 ，才能吸引人才 ，留住人才，也才能从根本上提高企业的生 方法对员工的工作绩效进行考评 ，依此确定员工季度和年度工资、奖金、福利 ，也 产效率和经济效益。因此 ，发 电企业应该以优化人才资源配置为导向，建立组织 为职工职务晋升奠定基础。 调配与市场配置相结合的人才合理流动机制。 3建立适合电力企业优势竞争战略的公平合理的劳动报酬制度 ，把职工劳动 (3)建立科学有效的人才激励机制。一个成功的企业应该有一套科学的人才 报酬同企业的经营成果 、经济效益结合起来 。今年公司上下齐心协力，在改革与 激励机制 ，根据发电企业 的实际，本文建议发电企业可以结合自身特点考虑从实 发展、生产与经营 、