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- 2017-09-18 发布于安徽
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XXXX包装科技有限公司1 目的
对产品的设计和开发进行控制,确保设计能满足合同及顾客要求。
2 适用范围
适用于新产品的设计、新品种的试制、定型产品的改进活动。
3术语和定义
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4 相关文件
《文件控制程序》
《记录控制程序》
《合同/订单评审管理规定》
5 职责
5.1 生产部负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作。负责设计和开发的策划、技术接口、输入、输出、评审、验证、确认和更改工作。
5.2 总经理/副总经理审批新产品立项和下达任务书,主持新产品定型鉴定并批准鉴定报告。
5.3 采购部负责试制过程中配套材料的采购,负责市场信息采集、参与相关的设计评审、提供客户使(试)用新产品的确认意见。
5.4 工艺质量室负责设计试验过程所需的检测。
5.5 生产部负责生产安排和试制加工。
6 设计和开发程序
6.1设计和开发各活动之间相互关系
6.2 设计开发项目来源
6.2.1 客户提出的含有对定型产品改造或开发新产品的要求,经评审可行后,销售部与之签订定单/合同,与新产品有关的技术资料(包括实物样标)一起转交生产部。
6.2.2 销售部根据市场调研、分析,提出项目建议,报生产部经理和总经理/副总经理审批,并将相关背景资料转交生产部。
6.2.3生产部根据各方面信息,包括对客户潜在的需求分析或对市场变化趋势预测,认为有必要开发或改造产品时,形成项目建议,报生产部经理和总经理/
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