上海新康电子CCTV项目工程施工组织设计.docVIP

上海新康电子CCTV项目工程施工组织设计 概述 施工组织总则 我公司为竞标上海新康电子CCTV项目工程，对项目进行了认真的研究，根据新康厂区的施工设计和日后运行的特点确定了合理的部署，我们本着“科技领先，方案先行”的指导思想，通过与业主的沟通对系统进行深化，并通过查看现场，组织最精干的专业技术人员特别是对新老系统结合的要求、内容、规模，对整个工程的总体方案及关键部位的施工技术方案进行了全面细致的分析和周密严谨的计算，力求我们的方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。本工程将按照项目法管理组织施工，组织有丰富施工经验的管理人员以及施工队伍组成精干的项目班子，充分发挥我们公司的综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制工程质量，确保工程按期优质完成。 为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对施工队伍，材料质量、施工方案及施工环境的控制。 施工组织计划 总体部署 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。  为此，我司组织了强有力的项目管理班子，负责整个安防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，旨在有效调动技术与管理资源，提供专业化支持；同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。 同时，发挥我公司的管理及技术优势，科学组织、精心施工，严格履行合同，确保实现如下各项目标。 施工组织管理目标 质量目标：严格按规范和设计图纸施工，满足安防要求及总承包工程质量要求：一次性验收合格。 工期目标：确保按照合同要求完工。 安全施工目标：加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0.2%之内。 文明施工目标：严格总平面管理及进出场安全保卫制度，创建建筑工程安全文明工地。 环保施工目标：施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用环保材料；室内空气质量符合国家标准。 服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理公司及上海市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。 项目本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。：根据施工进度的要求，负责工程的施工组织和实施，保证本系统工程顺利完成，配合系统进行调试，向项目经理负责。：负责我方现场技术工程师和厂商技术支持人员按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图和施工图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。准备（1）方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。 （2）与业主、设计、监理单位联系，作好图纸会审。 （3）针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的处理。 3、施工现场准备1、现场办公室由甲方提供场地，我公司根据现场实际情况、人员培训教育计划本工程所配备的项目部管理人员均为承担过多个工程施工的业务骨干对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。材料组织和管理合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，要求建设单位确定厂家和规格型号，方可订货。设备材料进场后，经建设单位和监理验收合格后方可安装使用。本工程中，设备均为精密电子仪器，为避免安装前的损伤和毁坏，这些设备将在施工后期阶段，即要安装设备前夕再进场。进场后，放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。进场材料均需入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料重点管理，实行定额控制用量，办好出入库手续，以便于材料和设备的管理。对于工程中使用的辅助材料，应根据计划采购，分门别类安放，应根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。仓库管理员每天要做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。避免因材料不到位引起窝工现象