工程安全生产、文明施工管理及奖惩办法.docVIP

总则 为了加强施工现场安全文明生产管理，提高安全文明生产管理水平，依据上级有关安全文明生产管理规定，制定本管理手册。 第一部分 公司安全管理有关制度 公司员工守则 一、为人正直，办事公正，不存私心，不谋私利，任人唯贤，不任人唯亲。 二、下级服从上级，个人服从集体，有令则行，有禁则止。 三、说老实话，办老实事，做老实人，诚实谦虚，不骄傲，不自满，不胡干，虚心做人，不居功自傲。 四、兢兢业业干事，堂堂正正做人，工作认真，不推诿扯皮，敢于放手工作，敢于承担责任，敢于坚持真理，敢于修正错误。 五、爱护公司，和公司同甘共苦，不做损害公司形象和利益之事。 六、团结一致，互相支持，顾全大局，自立、自重、自爱、自信。 七、自觉遵守公司的制度和纪律。 八、不收受客户的回扣、礼物，特殊情况收受后必须上报公司。 九、爱岗敬业、工作务实、有事业心、有责任心。 十、加强上下沟通和交流，尤其是对下的沟通和交流，了解员工的问题、思想和建议。 十一、保守公司机密，不利于团结的话不说，不利于公司的事不做，一切以公司的利益为重。 公司安全生产文明施工管理制度 一、公司成立安全领导小组：公司总经理为组长，生产副总经理为副组长，巡检部部人员为主要成员。 二、公司建立健全企业安全生产监督保障体系，分工明确、责任到人，定期或不定期到各项目部对安全生产文明施工做好监督、检查、指导、服务工作。根据检查结果，进行综合考评，奖优罚劣，并作为年终考评依据。 三、企业安全领导小组要制定公司年度安全生产目标，巡检部根据各项目部具体情况对目标进行项目分解，并在项目开工时下发项目部；项目部应根据公司目标要求编制出自身切实可行的安全生产文明施工管理目标并积极组织落实，必须保证安全目标的实现。 四、公司必须贯彻执行《建设工程安全生产文明施工管理条例》以及国家现行的安全生产的法律、法规，执行建设行政主管部门颁发的安全生产文明施工规章制度和建设工程强制性标准；严格遵循 “安全第一、预防为主”的安全管理方针；牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的安全管理理念；坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责” 的原则，坚持“先防护后施工，无防护不施工” 的原则，坚持“安全事故处理三不放过” 的原则。 五、安全事故的处理必须遵守“三不放过”原则：事故原因不清楚不放过，事故责任人没受到处理不放过，当事人没受到教育不放过。 六、公司总工负责审批安全施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促各项目部建立健全安全生产文明施工的组织保证体系，落实安全生产责任制。对于新工艺、新材料、新技术、新结构，总工应编制相应的安全技术规程，报总经理审核无误后下发项目部执行。 七、公司督促项目部加大安全投入确保安全生产，切实按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施。监督、指导项目部做好职工三级安全教育工作，规范员工安全施工行为。 八、公司对项目部实行日常巡检和定期综合大检查，检查分部、分项工程安全技术交底的执行情况，检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等设施情况，发现问题及时提出并责令项目落实到人限期整改到位。 九、公司及项目部的管理人员，人人都有纠正违章操作和制止安全事故发生的权利和义务。项目部的安全生产文明施工，项目经理为第一责任人，发生重大事故造成严重经济损失，由项目经理和直接责任者承担一切法律责任。发生安全事故，项目部必须立即向公司上报，对隐瞒不报者公司将视具体情况对项目经理从重处罚并在公司内部进行通报批评。 十、每两季度由公司安全领导小组组织召开安全生产文明施工现场观摩会，解决安全生产文明施工中存在的问题和改进安全生产文明施工的办法和措施；对各项目部的安全生产情况做一次全面考评，对达到公司安全生产目标，完成情况良好的项目部给予奖励，对达不到公司安全生产目标、问题频出的项目部给予经济处罚，必要时更换项目部主要负责人。 十一、公司安全领导小组定期开展安全生产文明施工达标竞赛活动，使安全生产文明施工逐步实现规范化、标准化、制度化，努力改善作业条件和作业环境，确保安全生产文明施工。 十二、工程竣工后，由巡检部组织项目部对工程安全生产和文明施工情况进行及时总结，实事求是分析得失，由项目经理提交总结报告和安全文明施工达标证书等，并交于公司档案室存档备案。安全管理工作将作为管理者年终考核的重要指标。 公司安全文明施工检查制度 为了加强公司对项目部安全文明施工的监督管理，实现公司的安全文明施工目标，制定本制度： 一、公司对项目部安全文明施工检查由巡检部负责，对各项目部的检查每周不少于一次。 二、公司安全巡检检查时，必须有两人以上参加检查，要素内容主要是： 1、安全用电情况：包括线缆敷设情况、配电设备安全性能、固定用电机具的绝缘及接地、