工程项目技术交底文字部分.docVIP

工程项目开工技术交底 一、目的： 为明确施工技术管理职责、制度、程序、方法、内容，贯彻质量/环境/安全一体化管理体系，提高工程项目施工技术管理水平，就工程施工技术管理工作向项目部主要施工管理人员作技术交底。 二、交底内容： 0、总则 项目管理人员应认真遵守公司制定的关于工程项目施工技术管理方面的职责、制度、程序，贯彻落实QMS-EMS-0HSMS一体化管理体系要求。 1、工程技术准备 1.1项目技术人员在项目开工前应了解项目招标文件、熟悉工程承包合同、学习工程施工图纸，就施工图说疑点形成读图纪要。技术负责人及相关人员应参加设计交底会，了解工程设计意图、明确施工图说答疑，以正确理解业主、设计对工程目标实现的特定要求，为工程施工的顺利开展打下基础。项目部应对施工图纸实行清单台帐式管理，按施工图纸套数分别编号、明确保管/使用人，确保设计变更单/技术核定单等图纸随行文件与图纸同步发放。 1.2项目部应根据施工图纸要求和工程施工需要，收集、准备与本工程有关的法律法规、标准规范、技术规程、图集手册等，熟悉有关管理程序、方法和内容。项目部应对上述技术资料实行清单台帐式管理，建立QMS-EMS-0HSMS法律法规和其它要求清单，明确项目所使用技术资料的版本号、自编号、保管/使用人等内容，确保相关文件资料的有效性。（清单建立后应提交技术发展部备案） 1.3项目部资料档案员应按施工需求，提前购置准备好各种资料表格，包括竣工技术资料表格、质检资料表格、安全台帐资料表格等。 2、施工组织策划 2.1施工组织设计 工程开工前，项目技术负责人应组织编制具有针对性、指导性、可操作性的施工组织设计。施工组织设计应符合项目实际、能指导施工实施，积极采用先进的新工艺、新技术、新材料、新设备，制定切实可行的质量、安全、环境保证措施。施工组织设计编写完毕，项目部初审后报集团公司审批；公司内部审批完善后再报监理单位、建设单位审批。项目部应严格按审批合格后的施工组织设计组织施工。 2.2专项施工方案 项目部应针对行业要求的对工程质量和安全有直接影响的、施工技术复杂的分部分项工程、部位工程、措施性项目编制专项施工方案。通常需编制的包括：安全文明施工方案、应急救援预案、施工用电方案、模板支撑体系方案、外脚手架方案、卸料平台方案、转换层施工方案、大体积混凝土施工方案、高切坡施工方案、深基坑支护施工方案等。专项施工方案由项目部编制、报集团公司审批。专项施工方案的内部审批手续完善后，报监理单位、建设单位审批。项目部应严格按审批合格后的专项施工方案组织施工。 按“建质[2009]87号”文要求，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应组织专家对专项方案进行论证。