力诺科技园南区土建施工工程施工组织设计.docVIP

编制依据及原则 （一）编制依据 1、山东力诺集团有限责任公司力诺科技园南区土建施工工程招标文件； 2、国家及山东省现行的施工验收规范和操作规程； 3、国家及山东省现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定； 4、《ISO9001质量手册及程序文件》； 5、《ISO14001环保手册及程序文件》； 6、《建设工程质量管理条例实施手册》； 7、《建筑工程质量通病防治手册》； 8、《土建作业指导书》； 9、《安装作业指导书》。 （二）编制原则 公司在接到贵单位的招标通知后，进行了认真的准备。我们以招标书为依据，本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简便适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、降低工程造价的原则，为使工程质量、进度、投资节省率及环境保护达到业主的满意，满足有关规范、规程和标准的要求，并综合考虑同类建筑工程的一般情况，编制本施工组织设计纲要。若我公司有幸中标，我们将以本大纲为依据，根据正式的工程施工图纸及具体进展情况编制更为详尽的分项工程作业设计，以确保该工程质量、进度和安全文明目标的实现。 第一章 工程概况1.5公里处，力诺科技园南区内。 （一）建筑及结构设计特征 A标段：本标段包括一栋生产车间、一栋办公楼、一栋危险品仓库以及厂区内管网和配套设施。生产车间总建筑面积8500m2，单层（局部二层）钢筋混凝土框架结构，30万级净化标准，内部设彩钢板隔墙。办公楼总建筑面积3000m2，三层钢筋混凝土框架结构，现浇钢筋混凝土楼板；危险品仓库总建筑面积800m2，单层钢筋混凝土框架结构。厂区内管网及配套设施包括道路、水、电、暖等厂区管网。 B标段：本标段为主、次干道以及配套设施。主干道总面积32300 m2，300mm厚3：7灰土垫层，200mm厚C20混凝土路面。次干道总面积10000 m2，300mm厚3：7灰土垫层，200mm厚C20混凝土路面。配套设施包括围墙、变电站、锅炉房（2×4t）、水泵房及园区管网等。 （二）地质情况 （三）工程特点 1 2、该工程施工面积大，测量放线精度要求高。 3、工期紧、任务重，需周密的计划及高效的管理。 4、施工工期经过冬季，需采取相应的冬季施工措施。 5、地质环境复杂，地基处理要求标准高。 6、确保工程优良。 §2 现场平面布置图 由于招标文件中未提供总平面图及施工图，故暂时无法编制现场平面布置图。待接到施工图后，我们将结合我公司施工同类工程的经验精心布置施工现场。 第二章 总体施工方案 §1 工期安排 根据招标文件要求，结合公司实力，我们确定了竣工日期及工期目标，并编制了详细的施工进度网络图、横道图，详见附图部分。 §2 主要施工方法 粗直径钢筋连接采用机械连接和焊接，其它钢筋连接采用绑扎连接。 模板：以竹胶合板模板为主，定型钢模及木模为辅。 混凝土选用商品混凝土，现场泵送。 §3 主要管理措施 （一）质量管理措施 1、建立有权威的质量管理组织，配备专职检查人员，树立质量第一的观念。 2、加强过程控制，创“过程精品”，严格按规程公司工艺标准施工。 1、成立主要领导的安全生产领导小组，调配责任心强的干部任专职安全检查员。 2、加强人员安全培训，提高全员安全意识。对所有施工人员均进行上岗前的安全培训，组织学习上级颁发的文件法规。 3、严格按安全操作规程施工。 本工程采用总承包管理机制，我公司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际惯例来管理和运作该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为主要手段的总承包管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制；项目授权管理；专业施工保障；社会协力合作”的具有三箭特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地保证我公司的质量方针的贯彻，工程预期质量目标的实现，对建设单位的承诺的兑现。 （1）如果我公司中标承建该工程，我公司将会把该工程列为重点工程，选派善于施工同类工程，并连获优质工程的公司管理人员负责现场施工。 （2）在组织结构方面，要求项目公司选派有丰富工程经验的项目经理及技术负责人进入项目部，建立组织结构完善，人员配置完整的项目班子。该项目班子在实际工作中，能熟练运用国家规范和地方标准，制定科学合理的施工方案，确保实现该工程的工期和质量目标。 2、对分包队伍的管理 分包队伍进场前进行培训，使之熟知三箭的管理模式，熟知该工程的质量规划、现场安全文明规划、进度计划等，并签署现场安全文明施工责任书。分包队伍必须绝对服从工程项目部的管理。 （1）合同管理 1）我公司项目部人员必须认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同。在工程实施中