核心企业与第三方物流协作分析.pdf

核心企业与第三方物流协作分析 引言 上世纪 90 年代，经济全球化和区域经济一体化发展迅速。在这一时期，信息技术的革命及 互联网的普及，日渐将整个世界带入时间与空间相对缩小的“地球村”。同时，竞争的日益加剧、 消费水平的不断提高，都使企业面临着如何缩短交货期，建立更为灵活的反应机制；如何提高产 品质量，更好地吸引和满足消费者的消费需求；如何降低成本和改进服务，提升企业的利润率等 一系列的压力。在多方压力之下，供应链管理模式应运而生。“供应链即为了满足顾客需求所直 接或间接涉及到的所有环节，不仅包括制造商和供应商，还包括运输商、仓库、零售商和顾客， 是一个整体的功能网链结构模式”（Sunil Chopra Peter Meindl,2002）。而供应链管理正是对供应 链这一结构模式进行规划、设计、组织与控制。在当前，越来越多的企业已经逐步意识到供应链 管理对于企业的重要性，开始把实施有效的供应链管理作为企业新的利润增长点。 供应链管理的首要目的就是使供应链整体利润最大化。整体利润最大化并不是指链上所有环 节都获得最大利润，而是指链上的所有环节通过互相之间的协同合作使整条链的利润最大化。即 是一个 1＋12 的过程。“一条供应链所创造的价值，就是最终产品对于顾客的价值与供应链为满 足顾客需求所支付的成本之间的差额”（Sunil Chopra Peter Meindl,2002）。 供应链的成本主要包括原料成本、人工成本、库存成本和运输成本。运输成本是供应链成本 的一个重要组成部分，运输成本的居高不下严重影响企业的利润增长。如何有效地降低运输成本， 使企业获得更大的经济效益？在这一方面上，现代高效供应链管理的一个重要标志就是企业将非 核心业务外包给第三方服务提供者，而集中精力处理好自己的核心业务。这即是我们通常提到的 第三方物流（The Third Party Logistics ）。 产品运输业务是企业非核心业务的主要组成部分，也是供应链成本的重要组成部分，应运而 生的第三方物流在降低运输成本、促进利润增长方面的巨大作用，成了各企业关注的焦点，而企 业与第三方物流之间的协同合作关系，也成了研究的重点。 本文试通过在供应链管理下，核心企业与第三方物流在运输问题上的协同与非协同的研究， 分析协同合作作为供应链管理的一个核心思想，在企业与第三方物流间追求利润最大化时的重要 性。说明在供应链管理下，协同合作不仅可以使整体利润最大化，还会形成企业与第三方双赢的 局面。 第 1 页 核心企业与第三方物流协作分析 正文 1. 供应链与第三方物流协作发展的现状 1.1 供应链介绍 供应链即为了满足顾客需求所直接或间接涉及到的所有环节。这些环节不仅包括供应商和制 造商，而且还包括运输商、仓库、零售商和顾客。而在供应商或制造商等组织的内部，统一还包 含着开发、销售、经营、分销、融资和客户服务等诸多环节或部门。供应链是一个动态的系统， 是不同环节之间的信息流、产品流和现金流不断循环的过程。供应链是动态的，其中包含了信息、 产品和资金在供应链各组织之间的流动，供应链的每个组织环节都执行不同的流程职能，与供应 链的其他组织相互作用。一个典型的供应链的网络结构模型如图 1－1： 从左图我们可以看出，供应 链由所有关系的节点企业组成， 节点企业是指除最终用户外组 成供应链的其他企业。在这些节 点企业中，其中一般有一个核心 企业，节点企业在需求信息的驱