铁木真的管理学.pdfVIP

2013年03月05日 IT经理世界·CEOCIO·第359期 在激发基层主动性 方面，铁木真的做 专栏 column 法值得我们学习 李天田  中国软实力研究中心董事长 铁木真的管理学 铁木真首先是一个杰出的改革家和管 一场抢劫，分配模式主要是两种：比 己工作”。 理学家，他最天才之处不是指挥了哪一 较小的部落，就是各抢各的，谁抢着 另外，铁木真还做了一件影响非常 场战斗，而是在草原上凭空推动了一场 算谁的，这就导致人们往往会因为急 深远的“管理变革”，接近于公司中的组 制度改革。 于抢劫而放弃继续战斗；比较大的部 织架构调整。草原各部落间存在着不同 落，所有的战利品都要上交贵族首领， 的派系，什么白骨头、黑骨头、蒙古人、 说到激发基层主动性这件事，史上 然后贵族占有大部分，极少部分会分