北方施工现场临时用电施工组织设计.docVIP

北方施工现场临时用电施工组织设计.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录 第一章 工程质量保证措施……………………………………….1 第二章 安全生产保证措施……………………………………….9 第三章 文明施工保证措施……………………………… …….10 第四章 工期保证措施…………………………………… …….12 第五章 施工方案和施工技术措施……………………… …….12 第六章 施工机械设备配备计划及劳动力安排………… …….41 第七章 施工进度表或施工网络图……………………… …….43 第八章 项目经理部组成………………………………… …….43 第九章 施工现场平面布置图…………………………… …….46 第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用…………….46 第一章 工程质量保证措施 一)、质量是企业的生命,质量是企业的灵魂,要施工就要保证施工质量,创精品工程,首先应建立质量管理体系。见质量控制图 二)、质量保证主要靠人员、设备、材料、施工工艺及合同措施保证 1、人员保证:实行全面质量管理,建立健全质量保证体系及全面质量管理制度,加强质量方针目标管理,落实质量责任制,大力宣传ISO9002质量认证体系,对基建人员集中组织学习,宣贯质量方针,制定严格的质量奖惩制度,项目经理对总经理签订质量责任书,各施工队对项目经理签订质量责任协议,质量责任落实到经理部及各施工队全体工作人员,对重视质量把关严格的工点,要大力宣传,组织参观,并对有功人员进行重奖,对忽视质量领教不改者要通报批准,并对责任人员要严肃处理,在全项目造成一种高质量、高标准的施工气氛。 2、设备保证:配备充足的机械设备,土方施工压实摊平设备足以满足平整度及密实度要求,避免因设备不足造成质量难以保证,确保结构外观美内实。施工机具在项目经理的统一领导下,集中管理,协调使用。 3、材料保证:加强原材料的检测工作,采取合格优质材料,并从组织上落实料源选择、供应、工地材料进场时,不合格材料严禁进场。 4、施工工艺保证,在每一分项工程开工前,制定科学、详细、可行性强的施工方案和流程图,作好开工前的技术交底工作,以及施工中过程控制,一切按照施工技术规范和设计文件要求,以及据此制定的施工方案落实每一道工序的进展,并做好可能出现质量问题的动态分析,防范于未然。 5、严格执行合同条件,施工技术规范,按管理程序和施工程序施工,确保质量得到有效控制。 三)、质量保证体系 管理组织保证体系 施工现场质量保证体系: 2、施工组织管理机构: 公 司 经 理 总 工 公 司 职 能 部 门 项 目 经 理 项目部 产经理 项目部技术负责人 项目部施 工员 项目部专职质检员 3、质量保证措施 本工程质量目标为优良。为确保工程质量,从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制,并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。 质量保证体系的管理组织,从公司到项目部,配套管理,形成严格的统一管理体系,定员定岗责任到人。详见质量程序控制网络图表(附后)。 4、技术质量保证措施如下: (1)建立健全质量保证体系,配备足够的专业质量检查人员,确保工程质量。 (2)加强技术管理,认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度,确定岗位责任制,组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡,做好技术交底工作,并建立技术考核制度。 (3)施工过程中,按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。按部位及时填写应检查项目的隐蔽、预检记录单,接受建设单位和质量检查人员检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更应提前办理。如发生涉及结构的质量问题必须及时上报、不准擅自处理。 (4)测量、定位、放线必须准确,严格按施工测量定位方案进行。定位控制桩要保护好,不得扰动。 (5)严格工序交接制度。要及时做好隐蔽工程验收记录,认真填写施工日记,确保技术资料完整。 (6)坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续,不符合要求的材料不得进场。 (7)推行全面质量管理,现场成立“QC”小组,以保证工程优良,各工种施工均应遵照有关施工规范和施工工艺要求。 (8)对垂直度偏差的高程控制,设立专门测量放线小组,测量仪器及工具等须事先校正。 (9)建立岗位责任制,操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗,分段负责,质量优劣与奖金挂钩。 (10)设备要开箱检验,了解设备状况(观感)并做好记录和签证。 (11)所有半成品存放应有防水防湿措施,成品保护要设专人负责。还要选派看管人员。 (12)接受建设单位、设计部门、监理单位及质量监督部门对本工程质量进行监督和指导。 (

文档评论(0)

企管文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档