奥迪能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案(中).pdfVIP

一汽－大众奥迪经销商 能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案 美世 奥迪网络部, 2008年9月－11月 1 销售人员的管理序列和专业序列方案 美世建议将销售部人员明确建立销售人员 （ 线人员）和支持人员（二线人员）两条线 在市场上，通常根据销售人员对业务 的不同支持程度，将直接从 销售活 动的员工称为销售人员，将间接从 经营活动、提供职能支持的人员称为 支 售 持 支持人员 人 人 这两类人员由于其对业务不同的贡献 员 员 程度，不同的能力要 和技能特点