领导心理学《领导概述》.pptVIP

第一章 领导概述 领导心理学 内容概览 第一节 领导的概念和功能 一、什么是领导 领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。并把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者。 第二节 传统的领导有效性理论 领导有效性的特质理论 领导有效性的行为理论 领导有效性的权变理论 一、领导有效性的特质理论 1938年，切斯持?巴纳德在《经理人员的职能》一书 中，认为领导者应该具备的基本特质是： 1、活力和忍耐力 2、当机立断 3、循循善诱 4、责任心 5、智力 吉伯（C.A.Gibb，1969)：天才的领导应具备以下七项天生的品质 善言辞 外表英俊潇洒 智力过人 具有自信心 心理健康 有支配他人的倾向 外向而敏感 斯托格迪尔（R.M.Stogdill，1974）提出领导者的 品质特征应包括以下10项： 才智 强烈的责任心和完成任务的内驱力 坚持追求目标的性格 大胆主动的独创精神 自信心 合作性 乐意承担决策和行动的后果 能忍受挫折 社交能力和影响别人行动的能力 处理事物的能力 爱得温·吉色利（Edwin E.Chiselli，1971）的研究（三 类品质，13个因子） 一类特质：能力 管理能力、智力、创造力 二类特质：个性品质 自我督导、决策、成熟性、工作班子的亲和力、 男性的刚强/女性的温柔 三类特质：激励 职业成就需要、自我实现需要、行使权利需要、 高度金钱奖励需要、工作安全需要 最近研究发现，关键能力有驱力、领导动机、正直、自信、智慧、商业知识、情绪智力。 二、领导有效性的行为理论 P型领导行为特征：将组织中每一个成员的注意力引向目标，使问题明确化，拟定工作程序，运用专业的评价标准来评定工作成果。 M型领导行为特征：维持和睦的人际关系，调解成员之间的纠纷，为群体成员提供发言的机会，促进成员的自觉性与自主性，增进成员之间的相互了解与交流。 三、领导有效性的权变理论 路径-目标理论(Path-Goal Theory) 由加拿大教授豪斯( Robert.J.House)提出(1971) 第三节 当代领导有效性理论 魅力型领导理论 变革型领导理论 社会认知资源理论 领导替代理论 内隐领导理论 一、魅力型领导理论 韦伯用这个词汇描述一种形式的影响，它不是基于传统或正式权威，而是追随者认为，领导者具有超凡的品质。当存在社会危机时，领导者吸引追随者相信愿景，经历一些成功使得愿景更有吸引力，以及追随者认为领导者超常时，领导者就有了魅力。 （二）魅力型领导的个性特征与行为表现 个性特征 支配性 影响他人的强烈欲望 自信与坚定的价值观 行为表现 能为追随者树立鲜明的角色榜样 显示出卓越的能力 清晰表达目标，寄予高期望，表露信心，唤起动 机 （三）正面及负面魅力型领导的特征 （四）交易型领导与魅力型领导的比较 交易型领导是通过与下属交换有价值的东西来达成他们自己和下属的需要。 二、变革型领导理论 （二）变革型领导的领导因素的构成 魅力或理想化影响 领导者的言辞和高标准的示范行为会对追随者产生较高程度的激励作用。 鼓舞干劲 变革型领导者会阐述一个吸引人的愿景，通过愿景使追随者有一个高的期望，以此实现动机激励。 个别化关怀 变革型领导者总是对追随者提供支持、鼓励和教导，同时对追随者的发展和幸福给予关注。 智力激发 变革型领导者要激发追随者的创造与革新意识，激励追随者反思现状，并思考更佳的做事方法，支持革新、独立思考、解决问题，对过时的领导、组织信念和价值观提出质疑。 （三）变革型领导与魅力型领导的比较 魅力型领导：塑造超常能力的形象 变革型领导：激励与授权 （四）交易型领导与变革型领导的比较 领导行为内涵不同 领导行为产生的效果不同