集团人才梯队建设策略（实施版）.docVIP

集团人才梯队建设策略 进入2012年以来，由于国际经济大环境的不确定性，国内很多以外贸订单为主的制造型企业，均出现了一定的疲软现象，其中，我们友兰集团也不例外。今年上半年，集团下属的服装、食品企业因来自日本订单的不稳定性，造成了产能的忽高忽低，一线计件员工的工资上下幅度增大，员工的流失现象不断出现，给企业的稳定发展带来不利影响。 同时，友兰集团核心岗位、高级管理岗位人员年龄结构多数呈现老龄化现象，在未来的几年内，有可能出现核心或高级管理岗位的空缺现象，如不提前做好人才梯队的建设、人才梯队的优化，将对企业的上升带来制约，因此，我们应该从现在着手开展人才梯队的建设工作，真正做到未雨绸缪。 一、集团人才梯队建设的总体策略 1、培养复合型人才 人才储备首先要求培养复合型人才，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。其次，培养管理人员。对于中高级管理来说，应当具有对业务工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。而培养这些能力，显然只在某一部门内做自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。　 人才储备提前量的确定，根据企业经济发展趋势，预测确定企业未来发展的人才需求，以保证企业未来发展的相关人才。人才储备包括两方面，一是人才数量的储备即人员储备；二是人才质量的储备即人员技能储备。人才库是战略性人才数量储备的主要手段之一，而信息技术的发展为提供了人才库建设的可行性而人才质量储备则需要形成以提高人员技能为主的培训规模。因此，有必要从企业的角度，推进人才在数量与质量的储备上的产业化。 ，归根到底要依靠进步和提高素质，关键靠人才培养，技术、设备、资金和项目可以引进，少量高级专业人才也可以引进，但大量的高素质是无法引进的，必须靠教育培养；毕业生正是的生力军，把面临就业难的毕业生储起来、用起来，也是人才储备的有效运作手段。 毕业生储备可通过，吸引优秀人才，并找到适合他们发展的最佳位置。另外，利用机制，把人才放在基层去锻炼、去考验，能够更准确地选才、识才，有效扩大，提高人才队伍素质，为将来储备、培养高层次人才 集团人力资源部 2012年8月8日8 媒 介 推 广 专 员 形 象 设 计 专 员 危 机 处 理 专 员 品牌部部长（经理）