明达集团薪酬制度-终版.docVIP

明达集团亚太分部 薪酬管理办法 目录 第一章 总则 1 第二章 非销售人员薪酬 2 第三章 销售人员薪酬 5 第四章 福利待遇 6 第五章 工资特区 7 第六章 其他 7 第七章 附则 9 第一章 总则 适用范围本适用于（以下简称集团）全员工。 目的 使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。原则 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定水平。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第二章 非销售人员薪酬 总体控制原则 总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的10％，工业公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的30％。（年度决算由财务管理部执行，管理委员会审定）。 月度工资 员工月度工资实行等级工资制，每月从年度工资总体控制额度内预支。 月度工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋附加工资＋（总裁特别奖） 基本工资：总经理、部长及以上岗位为500元/月，副总经理、副部长400元/月，其他为300元/月。 岗位工资：根据岗位价值不同确定岗位工资表如下（同一职务有六种不同工资）： 等级 1 2 3 4 5 6 副总裁 2800 2500 2200 1900 1600 1300 总监 2150 1900 1650 1400 1150 900 部长 /总经理 1600 1400 1200 1000 800 600 副部长 1150 1000 850 700 550 400 经理 800 700 600 500 400 300 项目经理 560 500 440 380 320 260 主管 420 380 340 300 260 220 职员 330 300 270 240 210 180 备注：1、 除非特别说明，现行工资从4档执行。员工试用期工资按照相应级别的80％发放。 2、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。晋升人数比例半年在1％，年底5％以内。 3、工程相关部门，施工期间部门经理和项目经理每月发双倍工资，总经理及副总经理每月加发工资的三分之二。 4、物业公司技术工人按照职员级别工资发放，加班值班发双倍工资；司机按照职员岗位发放，以上工种主管为主管级别。 5、清洁工和清洁工主管工资：基本工资＋岗位工资×月度考核系数，基本工资300元，清洁工岗位工资200元，清洁工主管岗位工资300元。 6、保安队长每月补助200元，保安员每月补助100元。 绩效工资＝（基本工资＋岗位工资）×个人月度考核系数×部门考核系数 个人考核得分与考核系数对照表 考核得分 90－100分 80－89分 70－79分 60－69分 60分以下 等级评定 优 良 合格 基本合格 不合格 考核系数 1．5 1．2 1 0．8 0 部门经理业绩考核得分与部门考核系数对照表 考核得分 90－100分 80－89分 70－79分 60－69分 60分以下 等级评定 优 良 合格 基本合格 不合格 考核系数 1．2 1．1 1 0．8 0．5 附加工资＝工龄工资＋学历、职称补贴＋通讯补助（个人所得税由集团公司从中代扣代缴）。工龄工资按照每年30元计算；学历工资（或者职称补贴，采取两者就高原则）按照大专（初级职称）30元、本科（中级职称）60元、硕士（高级职称）90元、博士150元计算；通讯费补助副总裁、副总监每月200元，总经理、部长每月150元，副总经理、副部长每月100元，经理、项目经理每月50元。 总裁特别奖：员工因为突出业绩而受到的奖励。每月发放量控制在当月工资总额的10％之内，并由管理委员会决定。 年底奖金 年底核算净利润的10％（工业为30%）扣除工资预支部分后为年度奖金总额。奖金分配方法如下： 个人年度奖金＝年度奖金总额×岗位奖金系数×个人年度考核系数/ Σ(岗位奖金系数×个人年度考核系数) 岗位奖金系数：体现岗位职责 岗位 副总裁 副总监 总经理 部长 副总经理 副部长 经理 副经理 职员 奖金系数 16 14 12 10 8 6 4 2 1 表中总经理指置业公司、物业公司、工业公司和前期拓展部总经理，项目经理与副经理相同。 个人年度考核系数：与个人的考核结果相对应 考核得分 90－100分 80－89分 70－79分 60－69分 60分以下 等级评定 优 良 合格 基本合格 不合格 考核系数 1．5 1．2 1 0．8 0 第三章 销售人员薪酬 总体控制原则 销售部人员的总体工资额度为年度销售总额的千分之二。 月度工资 销售经理和销售主管的基本工资分别为800元和500元，完成每月下达的销售任务（350万）后才能提成，完成任务达600万元以上提成比例为千分之一点五，在350万到600万元之间提成比例同比递减。完不成