建设工程项目管理-习题班 单独讲义第8讲：1Z203000(下)1Z204000(上).docVIP

第三章练习 第三章精讲习题 1、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ）（2007） A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同 B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同 C、控制的目标和时间范畴均相同 D、控制的目标和时间范畴各不相同 答案：D 2．设计进度计划主要是各设计阶段的( )。 A．施工进度计划  B．设计图纸出图计划 C．设计工作的招标计划  D．设计任务委托合同规定 答案：B 3.建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。(2007) A、施工方 B、业主方 C、设计方 D、供货方 答案：B 4．在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（ ）。(2006) A．进度目标的合理性及实现的可能性 B．进度目标实现措施的经济性和可操作性 C．进度目标与成本目标、质量目标的匹配性 D．进度目标与成本目标、质量目标的一致性 答案：A  5．某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（ ）。（2006） A．3天和0天 B．3天和1天 C．4天和0天 D．4天和1天 答案：D 6． 某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为( )天。（2007） A、2 B、3 C、5  D、6 答案：A 7.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。（2010） A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B.有多项紧前工作的工作 C.有充足备用资源的工作 D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 E.单位时间消耗资源量大的工作 答案：ACD 1Z204010  1Z204000 建设工程项目质量控制  1Z204010 质量管理与质量控制 1Z204011质量管理与质量控制 “质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动”。 1Z204012 质量管理思想和方法 一、全面质量管理（TQC）的思想 （一）全方位质量管理 （二）全过程质量管理 （三）全员参与质量管理 二、质量管理的PDCA循环 （一）计划P（Plan） 质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。 （二）实施D（Do） 实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。 （三）检查C（Check） （四）处置A（Action）  1Z204020建设工程项目质量控制体系 1Z204021项目质量的形成过程和影响因素分析 包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。 人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素。  1Z204022项目质量控制体系的建立和运行 项目质量控制体系的建立 一、建立的原则 （一）分层次规划的原则 （二）目标分解的原则 （三）质量责任制的原则 （四）系统有效性的原则 二、建立的程序 （一）确立系统质量控制网络 （二）制定系统质量控制制度 （三）分析系统质量控制界面 （四）编制系统质量控制计划  建设工程项目质量控制体系的运行 一、运行环境 二、运行机制 （一）动力机制 （二）约束机制 （三）反馈机制 （四）持续改进机制  1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证 一、质量管理八项原则 一、以顾客为关注焦点 二、领导作用 三、全员参与 四、过程方法 五、管理的系统方法 六、持续改进 七、基于事实的决策方法 八、与供方互利的关系 二、企业质量管理体系文件构成 1．质量方针和质量目标； 2．质量手册； 3．程序性文件； 4．质量记录。 三、企业质量管理体系的建立和运行 四、企业质量管理体系的认证与监督  一、企业质量管理体系认证的意义 质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。 三、获准认证后的维持与监督管理 企业获准认证的有效期为3年。  1Z204030 1Z204030 建设工程项目施工质量控制 1Z