油罐焊接机工艺管线安装施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况及工程特点 第三章 施工部署 第四章 工程施工方案 第五章 施工现场总平面布置及管理 第六章 施工进度计划 第七章 质量等级、质量保障措施 第八章 安全生产与文明施工 第九章 回访保修措施 第十章 投入项目主要的机具设备表 第十一章 劳动力配备表 第一章、编制说明 第一节、编制依据 1、酒东作业区产能建设地面工程招标文件。 2、现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。 3、政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 4、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 第二节、编制原则 1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第三节、编制目的 施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。 第四节、编制内容 （一）具体招标范围如下： 酒东作业区产能建设地面工程第二标段，招标范围主要包括以下几个方面： （安装部分）3具1000方罐制作安装，工艺管线安装及配合等； 第二章、工程概况及工程特点 第一节、工程概况 本工程施工内容：第二标段：（安装部分）3具1000方罐制作安装，工艺管线安装及配合等。 第二节、工程特点与施工条件 1、工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达优良标准。 2、工程现场地处油气田区，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。 第三章、施工部署 第一节、项目组织机构及项目管理模式 （一）项目组织机构及职能 我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，住宅楼工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 （二）各部门的主要职责： 1）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。 2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。 3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 5）综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。 （三）项目管理模式 公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守油田施工现场标准化管理的有关规定。 第二节、实施目标 （一）工期目标： 为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用100日历天完成本期工程中的全部工程量。 （二）质量目标： 确保工程质量达合格等级； （三）现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。 （四）项目管理目标： 公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将制定的《质量手册》Q/ETA-97和《程序文件》Q/EJB-1997，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建工程项目经理部。项目经理部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势