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卓越的产品经理 课程背景：重要科技业者宏基集团创办人的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。具体事宜通知如下： 课程大纲：课程大纲以根据学员要求，上课时会有所调整，具体以报到时的讲义为准； 一、产品管理最佳模式及案例分析 1.1打造全方位的产品经理 1.2对产品经理的建议 1.3产品管理的业界最佳模 1.4案例研讨：《成长的烦恼》 1.5业界产品经理存在的不足 1.6产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？ 1.7产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介 二、做正确的事情：新产品的市场管理 2.1市场管理方面通常存在的典型问题分析 2.2市场管理流程和产品开发流程之间 的关系 2.3市场管理流程 2.4市场需求管理流程三、按照正确的方法做事：新产品的开发管理 3.1市场管理和产品开发管理的衔接方式 3.2业界最佳产品管理团队的层次 3.3咨询项目演示 3.4监控项目的方法 四、新产品的上市管理（组合拳） 4.1上市的概念及包括的支撑业务 4.2新产品上市的“1·5·1”策略 4.3产品上市效果评估 五、产品经理如何管理整个产品团队 5.1产品经理常用管理方法 5.2如何辅导不同类型的团队成员 5.3演示：某公司研发高层的KPI指标 5.4产品经理的KPI指标 六、产品经理的职责与素质模型 6.1产品经理的主要工作职责 6.2演示：《产品经理职位说明书》 6.3产品经理的素质模型 6.4产品经理的能力模型 6.5产品经理的任职资格标准 6.6演示：某公司《产品经理工作手册》 七、产品经理的培养 7.1常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习 7.2正式的产品经理培养方法――资源池 7.3什么叫资源池 7.4资源池的运作机构及职责 7.5资源池工作推进的三个步骤及计划模板 课程收益：1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案； 2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点； 3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建； 4、了解产品规划的输出过程； 5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责； 6、掌握新产品上市的组合拳打法； 7、掌握产品团队的管理方法； 8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径； 9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司【课程时间】2012年04月24-25日 上海【课程费用】3200元／人（含资料费、培训费、午餐）【咨询热线】0755先生 彭小姐【报名邮箱】martin-lee@163.com【培训对象】企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等； 讲师简介：张永杰 2010年度亚太软件研发团队管理年会特邀专家之一，清华大学EMBA研发管理课程特聘专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会。 教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为 迈瑞。 曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等；工作经验： 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。 在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市