企业全面项目管理高级研修班(殷焕武).pdf

项目管理，简称（PM），既指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的 观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决 策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现 项目的目标。 《企业全面项目管理高级研修班》（殷焕武） 2012年9月15-16日 深圳市南山区科技园 （星期六、日　9:00～17:00） 【参加对象】工厂总经理、厂长、项目总监、项目经理、产品经理及项目工程师 、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员 【参加费用】2800元/人 (费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等) 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 课程背景：    项目管理，简称（PM），既指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点 、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项 目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。    本课程让将让您掌握必要的项目管理知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各 个阶段，达到公司及成本要求，确立与项目干系人需求息息相关的目标，使项目管理团 队发挥最大的作用，学到如何利用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。    通过案例分析、手把手的练习和实践练习，您将学到能够立即用到工作中去的项目管 理技巧。这种方法将让您获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解 结构、项目变更控制和项目收尾等各个阶段。 ● 相关认证(可选) 认证费用：￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交 纳)。 备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL颁发国际国内中英 文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡 参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后20个工作日内 将证书快递寄给学员。 ● 课程内容 第一部分  项目与项目管理 1、项目  ◇ 什么是项目  ◇ 项目的特征  ◇ 项目的生命周期  ◇ 项目当事人和利益相关者 2、项目管理  ◇ 项目管理的发展阶段  ◇ 项目管理在我国的发展  ◇ 项目管理的概念  ◇ 项目管理的特点  ◇ 项目管理的内容  ◇ 项目管理知识体系 3、项目管理过程  ◇ 项目启动阶段  ◇ 项目规划阶段  ◇ 项目实施阶段  ◇ 项目收尾阶段 第二部分  项目经理与项目组织 1、项目经理  ◇ 项目经理的作用与地位  ◇ 项目经理的主要职责 2、项目经理的工作原则 3、项目经理的主要任务 4、项目经理的能力 5、项目经理的素质  ◇ 良好的道德素质  ◇ 健康的身体和心理素质  ◇ 全面的理论知识素质  ◇ 过硬的能力素质 6、项目团队及发展阶段 7、建设高效的项目团队 8、项目团队有效工作的障碍 9、 项目组织结构  ◇ 项目组织概述  ◇ 职能式组织形式  ◇ 项目式组织形式  ◇ 矩阵式组织形式  ◇ 项目组织形式的选择 第三部分  项目范围管理 1、项目范围管理概述  ◇ 项目范围管理概念  ◇ 项目范围管理基本要素 2、确定项目范围的意义与作用  ◇ 确定项目范围的作用  ◇ 项目范围说明书的内容和作用 3、项目范围管理的内容  ◇ 启动  ◇ 范围规划  ◇ 范围定义  ◇ 范围核实  ◇ 范围变更控制 4、项目范围管理的工具和技术—WBS  ◇ 工作分解结构的作用  ◇ 工作分解结构的过程  ◇ 工作分解结构的步骤  ◇ 工作分解结构的结果 第四部分  项目时间管理 1、项目时间管理概述 2、项目时间管理的内容  ◇ 项目活动定义  ◇ 项目活动时间估算  ◇ 项目活动排序  ◇ 项目进度安排  ◇ 项目进度控制与优化 3、项目时间管理的工具和技术  ◇ 网络计划技术概述  ◇ 关键路径法  ◇ 计划评审技术 第五部分  项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、资源规划  ◇ 资源规划过程的输入  ◇ 资源规划的工具和技术  ◇ 资源规划过程的输出 3、 成本估算  ◇ 成本估算过程的输入  ◇ 成本估算的工具和技术  ◇ 成本估算的输出 4、成本预算  ◇ 成本预算的输入  ◇ 成本预算的工具和技术  ◇ 成本预算的输出 5、 成本控制  ◇ 成本控制的输入  ◇ 成本控制的工具