上海通用：去与留的软文化加硬指标.pdfVIP

22 维普资讯 ◆让他们发挥力所能及的作用。 另一个难题是关于新人的培 养。ERP是比较新的产业，产业 内的人才匮乏已成为企业发展的 瓶颈 ， “ERP人才，特别是中高 级售前顾问、实施顾问等人才比 较缺乏”。作为领导]--商，用友公 司已经集中了国内ERP领域的各 类顶尖人才，由于业务发展太快， 人才的需求量始终比较大。公司 每年都会从清华 、北大等国内名 校招聘近百名优秀的应届毕业生， 也会从社会招聘有潜质的人才 ， 通过系统的培训 ，让他们尽快成 长起来 。一 上海通用： 断改进的，所有的东西都要不断创 新 ，包括人力资源管理。” 去与留的软文化加硬指标 人力资源部门在上海通用企 业文化中起到的作用被分为两个 方面 ：一方面 ，是对新员工加入的 标准；另一方面 ，是已经进入企业 的员工怎样来让他们接受企业的 记者 张火召虎 宗 旨、核心价值观 ，然后把这些价 值观体现在 自己的行动当中。蓝青 — I．上海通用人力资源HR总监 松称，人事部在这方面有一套完整 ／、J．蓝青松的书面采访内容非常 的机制和体系。在员工招聘时，招 宽泛，但文化的贯穿和先进模型的 聘人员通常要把企业的价值观、企 应用无疑给人印象最为深刻。这种 业的文化都放进了招聘的册子里 深刻比人们对它表面的褒奖更具 面，人事部则把上海通用的需求通 深意。今年上海通用又被评为中国 过媒体向外公布 ：岗位的基本要 最受尊重的合资企业，许多人对此 求、职责和条件。这些信息发布以 并不奇怪 ，参观上海通用 ，你可以 后，会有很多的人通过各种途径来 从车间中不断闪烁的状态灯光和 应聘 ，然后人事部进行初步的筛 音响效果中，很深入地理解rI ； 选，最后正式进入上海通用的评估 (丰田生产方式)在这家企业的应 流程。蓝青松说 每“一个岗位都有 应聘者在进行团队合作练习。 用，你也可以从赛欧和别克的销售 它的岗位认证资格，这是我们对岗 业绩中体会它CRM (客户关系管 位的要求。也是我们人力资源管理 理)的先进性 ，但人力资源模式却 的—个基础体系，包括岗位在公司 是引导这家大型合资企业实现可 条主线。蓝青松认为凡是上海通用 的定位、岗位名称、汇报关系、级 持续发展的关键。