《2012》：职场危机意识启示录.docVIP

《2012》 ：职场危机意识启示录“拧毛巾”:精细化渠道精耕的成功实践“绩效管理”如何取到“真经”? “好记星”带来了“好记性”吗? “白纸与黑点”:看不见的机会和优势 中粮借白水杜康开刀中国白酒市场? 颜如玉手机:品牌认同感的错位 谁在误导中国企业?中国需要什么样的管理思想? 2012年12月21日，一场史无前例的灾难爆发了--火山爆发、地震、海啸、台风等令人生畏的自然灾害汹涌而来，脆弱的人类在狂暴的灾难面前是如此不堪一击。根据玛雅文明记载，人类的历史将定格于公元2012年；无独有偶，唐朝的《推背图》似乎也预言到公元2012年世界可能发生巨变--最新的好莱坞灾难巨片《2012》正是描述了这样一场可怕的场面。BR　　这样一部灾难巨片虽然只是一部科幻片，但是也给我们带来许多思考：世界末日或许不会真正到来，但灾难或危机却无时无刻地隐伏在我们身边，我们每个人都必须有强烈的危机预防意识，于日常时未雨绸缪，于灾难或危机来临时应对有方。BR　　灾难片虽然给我们带来心理的压力与沉重的情绪，但其带来的启示也是让我们受益良多。作为一名职场人士，《2012》带我们的价值就不仅仅宏大的惊险场景、不仅是刺激的镜头观感，我们还可以从中解读出不少引人深思的职场生存哲学--职场危机感。BR　　危机是社会、企业、环境的一种常态，危机的种子与企业的成长同如影随形的。西方的格言说得很精辟：危机就如死亡与税收一样，是不可避免的。危机与灾难一样，我们很讨厌它，但是我们却无法完全回避它，我们惟一能做的就是预防以及培养应对策略。《2012》这部灾难巨片给职场人的启示有三方面：BR　　一、时时刻刻形成强烈的危机意识BR　　无论是企业、环境还是人，都难免会在某时某刻遭遇到灾难或危机的冲击。虽然冲击难以绝对避免的，但是高度警惕的人与浑然不觉的人，在同样面对危机冲击时，其承受的结果是截然不同的。BR　　在去年掀起的经济危机冲击下，许多企业受到严重的影响，业务收缩、市场份额下降、裁员、降裁……一系列的危机冲击让到许多职场人士手足无措，原来以为可以高枕无忧的生存环境瞬间被撕得支离破碎。那些没有危机意识、并做好足够心理准备的人，在从天而降的危机面前，显得如此之无助而痛苦。BR　　所以，对于职场人士来说，无论身处何等企业、高居何等职位，都必须有强烈的危机感并以及形成一种的危机应对策略，这种危机感是一种居安思危的前瞻，是一种步步为营的稳健处世风格，只有这样才能更好地保障自身在企业的长久发展。BR　　二、预防并有效地觉察到危机的痕迹BR　　仅有危机意识是不够的，我们更应该在意识的基础上做好预防--预防的目的就在于让我们更有前瞻性地发觉到危机的蛛丝马迹。BR　　作为职场人士，除了做好本份工作之外，还必须有意识对公司的各种经营、管理情况有一定的了解：如近期业务情况、媒体对公司的报道情况、高管变动、行业发展趋势等等，通过这些情况的了解，能够帮助职场人从某一些重大或细微的变化中，觉察出公司或自身职位可能遭遇的危机冲击。从而提前做好某些准确。BR　　三、形成职场危机应对策略BR　　在电影《2012》中，我们看到，面对涛天巨浪的袭击，人类最终采取的就是登上预先制造好的巨大船舰得以生存--在职场生存法则中，我们同样需要为自己订制一艘诺亚方舟，以备职场逃生之用BR　　如果觉察到职场危机可能来袭，那么职场人就必须迅速去建立建造属于自己的诺亚方舟--这种准备就是技能的提升、人际关系的拓展以及新工作机会的留意。技能的提升可以令到自己即使离开现有环境仍然有很强的竞争力，人际关系的拓展则可以帮助自己获得更多的外部机会、新工作机会的留意则让自己知道何时是迅速转场的契机--这三者就构成建造职场诺亚方舟的坚实基础。FONT=仿宋_GB2312很多企业总是会出现这样的矛盾:老板每年都会给营销中心增加销售目标，而营销总监，总会以种种理由告诉老板，市场已经饱和，很难有增长的空间，市场果真是这样吗?我一直认为，没有饱和的市场，只有没有做深做透的市场!因为市场营销就像我们拧毛巾，一个10岁的孩子尽管使尽了全部力气，但毛巾依然湿漉漉的，而如果是壮年人，只要稍微用一下力，毛巾里的水便轻松的挤了出来。在如今几乎每个行业的竞争都激烈到残酷的情况下，渠道的精细化耕作是一个大势所趋，因为渠道的精耕，可以使区域市场的每一寸土地，每一个终端发，都能挥出最大的效益来！BRFONT　　STRONG问题BRSTRONG　　第一次见到陈总的时候，我就发现这个40出头的男人身上具有一种广东人特有坚忍不拔、不愿服输的性格，这不仅仅是了解到他丰盛公司的发家史，更是从他不流利但意图很坚决明晰的普通话音中传递给我的。BR　　丰盛公司是一家创建才5年的民营企业，陈总是经销商出身，通过代理一些知名企业的食品，如方便面、八宝粥和矿泉水慢慢积累了自己的第