王甲佳、张西振、肖永健：网络关系计划（NRP）.pdfVIP

网络关系计划 王甲佳 张西振 肖永健 （二〇一〇年六月五～十日） 计划模式与生产方式的交互演进 计划模式的演进一直是生产方式变革的核心内容。 源于福特制大量生产方式的内在需求，先后出现了库存订货点法、物料需求 计划（基本 MRP ）、闭环 MRP （除了物料需求计划外，引入了生产能力需求计 划、车间作业计划、采购作业计划、信息反馈等，形成了一个闭环）、制造资源 计划（MRP- Ⅱ），直至衍生出包含了主生产计划、物料需求计划、能力计划、采 购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等多种计划的“容 器”式企业资源计划（ERP ）。如果把福特流水线看做一个隐喻，那么这诸多计 划要实现的基本目标就是为这个有着众多支流的水系设置统一的节拍，实现步调 一致的生产，用严密的“推式”计划保障水系的出海口——总装线平稳生产。丰 田精益生产方式则在直接从这个水系的入海口入手以终为始倒排计划，也就是 “拉式”的看板计划模式——准时生产（JIT ）。高德拉特的约束理论（TOC ）以 这个水系的“瓶颈”为着眼点，强调对系统的瓶颈资源充分挖掘和利用，以瓶颈 资源为依据制定主生产计划，用瓶颈资源的生产节奏来推动整个生产系统的运 行，实现高产出、低在制品以及准时交货等主要绩效指标。应该说，围绕福特流 水线这个水系隐喻，分别由上而下、由下而上或由中间瓶颈入手，形成了三大计 划模式：制造资源计划(MRP-II)、准时生产(JIT)和约束理论(TOC) 。这些计划模 式各有优势和不足，但都对福特流水线的完善做出了重大贡献，并在不同类型的 生产过程中被分别应用甚至复合应用着。 随着个性化需求与标准化生产矛盾日趋激化，市场不确定性越来越强，小批 量、多品种、个性化生产对福特制大量生产方式冲击日益严重，敏捷制造和供需 网络的构想受到重视，组织一个由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供 应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，用最 短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，成为敏 捷制造的最高理想。敏捷制造是基于虚拟企业的，已经超越了福特流水线的范畴， 但仍试图沿用和改造以 MPP 为主的传统计划模式，因此敏捷制造理论只能是从 旧生产方式的土壤中生长出来的新生产方式的胚芽，它预告了一种崭新生产方式 的即将诞生。 和谐生产方式的实践，开创了一种借助信息化网络联结平台，将分布式生产 能力联结为按工序分工的供应网络，从而实现用标准化能力单元履行个性化订 单，解决大规模工业化生产与日益增强的个性化、不确定需求的矛盾，达到产销 和谐、供需和谐的信息化时代的生产方式。从和谐生产方式的探索之初，我们就 自觉的把开发新的计划模式作为核心任务，并将其落实到信息系统中。我们把适 应和谐生产方式的计划模式命名为“网络关系计划”（Network Relations Plan ， NRP ），以NRP 为内核的网络联结生产系统到目前已经过 21 个月的运行，证明 是可靠的。本文将对“网络关系计划”（NRP ）进行系统的介绍。 虚拟产品——协调供需关系的界面 “和谐生产方式”以解决个性化需求与标准化生产之间的矛盾，实现供需和 谐为使命，因此就要找到可以洞悉供需关系的视点。 商业社会协调供需关系的基本“界面”是产品。产品作为交易对象，对需方 来说是其结构、功能、品质、外观、价格……而对供方来说是其材料、技术、设 计、工艺、成本……但供需双方能够在这个界面面前取得“共识”，从而可以讨 价还价，实现交易。“产品”要承担起这种界面的作用，就必须清晰、明确、稳 定，必须能够成为交易合约的标的物，因此就要求是标准化的。同时，这个标准 化的界面也为商业社会中个性化需求的满足设置了最大的障碍。 为了解决个性化需求与标准化生产之间的深层次矛盾，我们也必须从这个这 个界面入手——首先提高这个界面的柔性，其解决方案是引进“虚拟产品”这个 概念。 “虚拟产品”这个术语被人们在多种不同的意义上应用着，最常见的用法是 在虚拟产品研发或虚拟产品设计中的功能化虚拟样机或三维虚拟模型，也有人用 虚拟产品这个词称说网上销售的音像等文化娱乐产品，甚至也有将没有建成的房 地产沙盘模型或样板