学习丰田生产方式先学做事模式.pdf

维普资讯 各类企业对于丰 田汽车精益模 式的追求几乎到 了狂热的地步 ，但投入了 以此为你的组织创造价值。“丰 田生产方 大量时间、人力与财力后的结果是——只能学到 “形似”。很难做到 “神似” 式”曾被称为 “尊重人性”的制度。我们通常 认为，尊重员 指的是营造没有压力的环 境 ，提供给员工有利 的便利和福利设施 ；但 学习丰田生产方式 先学做事模式 “丰 田生产方式”中的很多工具 旨在使问题 浮现出来，创造具有挑战性 、迫使员工思考 武汉理工大学管理学院教授 ／李必强(供 IT时代周刊》专稿) 与成长的环境 。丰 田的员_[和事业伙伴(包 括供货商在 内)总是在不断成长 ，变得更 好 ，也更有信心。 ∥+ 田汽车案例》一书的作者杰弗 过得更轻松些。后来 ，丰 田佐吉要求他的 4、持续解决根本 问题是学习型组织 ＼＼．二=二-{}二瑞莱·克继揭示丰田精益制造 儿子丰 田喜一郎创办一家汽车公司，对世 的驱动力：不管我们是否喜欢 ，我们天天 的14大管理原则后，邀请资深 界做 出 自己的贡献 。今天，丰 田的所有领 都要解决 问题 。通常 ，我们不喜欢做这种 精益专家戴维 ·梅尔共同向读者提供 了 《丰 导者都牢记着这个理念 ，它是所有其他原 事 ，因为问题 其实就是危机——救火 工 田汽车：精益模式的实践》。作者指出，《丰 则 的基础 。 作 。而且 ，相 同的问题会一再发生 ，因为我 田汽车案例》说明的是丰 田的做事模式，而 2、正确的流程方能产生优异成果 ： 们没有深人 问题 的根源 ，找 出真正一劳永 《丰 田汽车：精益模式的实践》是实践的指 丰 田的领导干部从顾 问指导和经验 中认 逸 的解决对策 ，在丰 田，就算是看起来似 南，是为那些想学习丰 田生产方式的读者 识到，当他们遵循正确流程时 ，就能获得 乎进展得完美无瑕 、实现所有 目标的产品 提供实用的建议 ，帮助他们分享作者学到 正确结 果 。有些事 ，你遵照丰 田模式 ，就 推出或团队计划 ，也总是有许多必须解决 的许多教训与启示 。 能立即改善绩效而赚钱，例如去掉存货， 的问题 ，总是有学习的机会 ，至少能使那 《丰 田汽车 ：精益模式的实践》一书的 或是去掉工作中多余的人员 ；而其他事 些 问题不太可能再发生 。此外，在丰 田，若 内容编写体系采用 了4P的架构，4P是指理 是有助于在长期 内降低成本和改善质量 有人学到了重要 的东西，他们会和遭遇类 念 (philosophy)、流程 (process)、员工与事业 似 问题的同仁分享 ，以使整个公司都学到 伙伴 (peoplep／artne~)和解决 问题 (problem 东西 。 solving)。 就某种程度而言，“4P”模型刻意采取 近年来 ，包括银行 、保险公司、医院 、邮 层级模式，较高层级以较低层级为基础 ：若 局等服务业以