“精益文化土壤”——实施精益生产方式的文化条件之探讨.pdfVIP

维普资讯 备受世界瞩目的 “丰田生产方式”给 公司这一生产方式又赋予新的、更具理论 头做起，在产品设计阶段就追求精，力争 全球汽车制造业及所有社会工业生产部 性的称谓——精益生产方式 (LeanPro— 使产品在质量、性能相同的情况下，成本 门带来冲击和挑战。它是基于杜绝浪费， duction)。 最小。 坚持追求合理的制造思想而创造出来的 精益生产的主要特色在于不断迅速 精益生产的内涵 一 种生产方式，根本 目的在于彻底杜绝企 地开发设计出高质量低成本的新产品投 业内部的各种浪费以提高生产效率。“三 概括地说，精益生产就是及时制造， 入市场。产品开发采用 “主查 (shasa)” 及时 (JIT-justintime)”和 “自动化”作 消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库 负责制 ，开发过程采用 “并行工程 为这一生产方式运作的两大支柱，支撑着 存进军。它可以用六个字来形容：速、小、 (CE)”，营销活动采取 “团队协同工作 精益生产方式理论体系的整体框架—— 美、变、零、源。“速”就是以最快的速度生 (teamingwork)”，生产计算和库存管理 用 “及时的材料”在 “及时的时间”送到 产出新产品，以最快的速度完成任务； 模式采取 “准时制生产 (JIT)”，形成与 “及时的位置”—— “在制造汽车这类综 “小”就是使机构精简到最小、最精干，是 传统的 “推 (push)式”计划模式相反的 合性工业中，汽车的组装作业最好是各种 用最少的人干最多的活；“美”就是对工 “拉 (pul1)式”管理模式，质量管理采用 零件非常及时地集中到生产线旁边来”。 作做到尽善尽美，对工作严谨务实的态度 “全面质量控制 (TQC)”。精益生产方式 这是丰田汽车的缔造者——丰田喜一郎 和对产品完美的追求；“变”就是最大限 强调先进的技术和设备只有通过企业管 对 “三及时”的最早表述。美国麻省理工 度地适应市场变化；在竞争激烈、发展迅 理的革新和组织结构重组及人员素质提 学院国际汽车计划研究小组，通过对 日本 速极快的社会；“零”就是使企业的在制 高才能充分发挥作用，十分注重技术、管 汽车工业、特别是丰田汽车公司的生产管 品为零，这样既可以减少资源浪费又可以 理和人力的集成和有效使用。并行工程组 理方式详细的调查研究之后，为丰田汽车 减少资金占有量；“源”就是一切工作从 织产品的开发、生产和营销，从而适应于 sFEmⅡl■ 维普资讯 浪费是 员丁的 作密切相关的 如：由 于工具放置不合理增加寻找时间造战的 浪费．生产过程中 “台理 的废 改品造成 的浪费．过量生产造成的库存积压而造成 的浪费等等 要杜绝这些现象，首先要依 靠员工 高度信任员 【 因为根除这些浪 费，需要员工思想观念的逐步转换、]_=作 习惯的不断改变才能实现 其次，要不断 提高员_r素质 管理者应成为教练员、胁