丰田生产方式及其新发展（二）.pdfVIP

维普资讯 管理 } u ， 丰田生产方式及其新发展(二) ■ 全锁理 设计、现场管理等思想发生了变化．其详细内容 第二部 丰田生产方式的新发展 将在后面介绍。在这里首先对从 IE向KPS的 第一部对丰 田生产方式KPS，即精益生产 转变和KPS的功劳与不足略作阐述 方式的基本概念及其 内容进行了介绍，这些管 1．从传统的 IE向KPS的发展 理思想和方法是在 70~80年代形成的．它不仅 从传统的IE 向KPS的发展是在 6O～7O 使 日本产业得到了迅速发展．而且，从80年代 年代进行的，这一转变实质上是一种产业革命， 开始迅速扩展到世界各地的各行各业．给欧美 使传统的制造思想和方法发生了根本性变化。 乃至世界各国的产业．尤其是汽车行业注入了 它不仅对 日本，而且对整个世界产生了极大 的 新的活力 并且，“国际汽车计划”(1MVP)组织 促进作用 不仅给汽车行业，而且对整个社会带 还 曾预言丰田生产方式将成为二十一世纪世界 来了新的活力。它所产生的效果绝不亚于大量 标准的管理模式。 生产方式所带来的效果。正如前面所提到的，它 然而，丰田生产方式本身并投有停止不前． 还证明了发展落后的国家如果能够发挥 自己的 8O年代末，日本企业在更加激烈的市场竞争以 文化特长，积极吸收他人之长，就能够刨造出适 及本国泡沫经济破灭的环境下，对丰田生产方 合本国国情的企业机制，实现经济高速发展并 式进行了进一步的发展。本文从丰田生产方式 战胜强大的对手。表 l所示．从利润管理、生产 的范畴扩展和其本身发展两个方面介绍了它的 管理、现场管理、工序设计等四个方面介绍了传 最新发展，即GPS(温馨生产方式)和职能JIT 统的IE和 KPS的思想和方法，并对发展方向 (81能部 门准时化工作方式)。 进行了简单的介绍。 第一节 GPS(GentleProductionSystem) 2．KPS的功劳与不足 一 、 丰田生产方式的发展过程 (1)KPS的功劳 丰田生产方式经历了如下三个发展阶段。 KPS的功劳于8O年代末被许多资料和书 第一阶段：传统的IE方式； 籍所介绍，本文只从以下几个方面作一概述。 第二阶段：瘦型生产方式(KPS)．也称为精 1)使全世界制造业的思想和方法发生了 益生产方式 ； 根本性转变 第三阶段：GPS(意为温馨生产方式)。 美国麻省理工大学已于 1989年对 日、美、 其中第二阶段是在 60~70年代形成的．一 欧汽车生产效率作了比较，发现推行KPS的企 直被认为就是丰田生产方式 ．其实这种看法不 业的效率远远高于其它厂家 比如，l台汽车的 够全面。在 日本，KIs也被称之为吝啬生产方 装配时间只有其它厂家的大约一半；每 100台 式．用从干毛 巾中拧水来比喻．它只代表一个时 汽车的缺陷比其它厂家少3O ；零部件的库存 期的管理思想。第三阶段是GPS．它是在8O年 天数只有其它厂家的1／10以下；每个几的台理 代末形成的，它所追求利润的经营思想和KPS 化建议数是其它厂家的 15O倍左右；汽车的新 完全相同．物流等生产管理的结构也大致相同． 品开发周期缩短了24 左右；零部件的通用率 只是随善社会环境的变化，工厂布