日本丰田精益标杆学习邀请函.docVIP

时间：2012年7月1日-7月8日（8天7夜） 地点：日本·名古屋 主题：关于《深度体会世界级精益化企业·第 38 届日本丰田精益标杆学习》邀请函 深度体会世界级精益化企业 日本丰田精益标杆学习 一、标杆目的 营造持续改进的创新型企业文化氛围 学习世界一流企业的生产过程，提高企业管理水平，实现标杆化管理 企业范围内全面消除浪费，理解全新的经营革新工具 通过培养良好的危机意识、鼓舞改善活动 消除浪费、生产不均衡、过负荷，实施可视化管理 考察世界一流企业的工作现场，体会创新/变革的意义 建立系统科学的、有规划的、持续的创新体系 体会他国文化 二、扬智介绍 YOUNG ASSOCIATES – 2000年扬智管理咨询公司 (美国) 成立于美国德拉华州。是中国领先的精益、六西格玛绩效突破提升咨询机构。 在中国北京、深圳、上海、及美国纽约州雪戈奈提市设有分公司或办公机构,为中国最早的精益六西格玛咨询机构之一。 扬智（YOUNG）提供以精益、六西格玛为核心的综合绩效提升方案，结合企业客户的行业特点，对核心流程进行持续改善，帮助企业客户的实现生产力提升和营收增长的战略目标，最终达成企业股东价值的持续增长。 三、扬智优势 ?为了实现精益生产与6西格玛完美结合，行前举办6西格玛精益生产专题讲座。由理论授课专家亲自带领学员参观工厂，实现理论和实践的一体化服务，让生涩难懂的精益术语更容易理解。安排模拟工厂实习，亲自动手体验精益手法和工具的应用过程。工厂参观结构合理，可以参观到丰田高档轿车生产工厂、面包车生产工厂、特种车生产工厂、丰田配件厂等。客户可以带着课题与日本专家深入探讨，寻找解决方式。行程结束后，由精益6西格玛专家团队去企业，为企业解决实际问题。 因此，扬智咨询推荐贵公司进行精益标杆学习创新活动，提高综合竞争力。 五、课程特色 六、学员对象 制造企业董事长总经理、副总经理生产部长生产经理、运营经理、经理、质量经理持续改善经理、精益、变革管理部经理物流经理、供应链经理 城市 时 间 主要内容 周六 上海 19:00-20:30 行前培训《精益生产6西格玛专题讲座》 讲师：金学俊 扬智首席咨询师、上海扬智总经理 周日 上海 ︱ 名古屋 09:15（北京时间） -12:20（日本时间） 上海浦东机场-日本名古屋国际机场（北京时间9：15起飞，日本时间12：20抵达，航程约2小时，以下时间按日本时间计算） 13:10-14:00 机场午餐 14:00-15:30 乘坐巴士前往酒店，入住 15:30-17:00 酒店休息 17:00-18:00 欢迎晚宴 18:00-21:00 集中探讨TPS丰田生产方式起源 周一 岐阜 08:00-09:30 开学典礼 1）日本丰田旗下MIC生产性研究所Management Innovation Center 社长村井胜美（Dr. Murai）致辞 2）日本丰田资深精益专家 西川哲雄（Dr.Nixikawa）致辞 3）本次标杆学习课程主任介绍行程安排 地点:丰田MIC生产性研究所 09:30-09:40 休息 9:40-11:30 课程培训：TPS理论（1）关于TPS丰田生产方式导入要点 讲师：日本丰田资深精益专家 西川哲雄（Dr.Nixikawa） 地点：丰田MIC生产性研究所 11:30-13:00 午餐 13:00-15:00 工厂参观：标杆工厂I【丰田-岐阜车体整车厂】 陪同讲解：日本丰田资深精益专家 西川哲雄（Dr.Nixikawa） 丰田-岐阜车体工业(株) 部品事业制造部部长 小藤行治（Dr. Kotou） 15:00-17:00 标准作业培训 17:00-18:30 晚餐 18:30-22:00 TPS丰田生产方式深入学习 分小组组织研讨 周二 岐阜 06:30-07:00 早上活动：体操，跑步，早礼 08：00-11:30 课程培训：TPS丰田生产方式理论（2）TPS与减低成本的关系 讲师：日本丰田资深精益专家 西川哲雄（Dr.Nixikawa） 地点：丰田MIC生产性研究所 11:30-13:00 午餐 13:00-14:30 工厂参观：标杆工厂II【丰田-岐阜配件厂】 陪同讲解：日本丰田资深精益专家 西川哲雄（Dr.Nixikawa） 丰田-岐阜车体工业(株) 部品事业制造部部长 小藤行治（Dr. Kotou） 14:30-17:00 看板流程实习 指导：日本丰田资深精益专家 西川哲雄（Dr.Nixikawa） 丰田-岐阜车体工业(株) 部品事业制造部部长 小藤行治