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安全生产绩效考核的意义和说明 公司从2002年重新振发到现在目前的规模，凝聚了公司上上下下所有人员的辛勤劳动和艰苦的付出，随着公司日益壮大，竞争对手的咄咄逼人，还有日益压低的利润空间，科学管理对于企业核心价值和核心竞争力提出了新的要求，企业的发展靠传统的勇气、魄力艰辛或拍脑袋的方法已成为历史。现代的企业管理对公司的冲击很大，为了保持公司发展的良好势头和增加员工的福利待遇，加大公司利润空间，增强企业竞争能力， 实现公司与个人同步成长，公司在根据现实情况和发展的需要制定以下考核办法，希望公司的有志之士共同树立公司营利理念，为公司的发展壮大添砖加瓦。针对绩效考核，提出自己的想法和合理化建议。 以下绩效考核因时间仓促，水平有限难免有不足之处，在此郑重宣布凡提出某专业、工种的绩效考核合理化建议并得到应用者奖励现金100元。 工程部 2007-3-24 安全生产绩效考核办法 为提高公司发展的整体水平以及控制成本，增加员工的福利待遇，工程部因地制定推出2007年安全生产人员工作安排及绩效考核办法： 工程部常设人员 人员分工： 梁方院：主持安全生产全面工作。兼职材料后勤管理。 周朝晖：预结算，成本控制和工程资料的监督和指导。 杨瀚：质量、安全和工期 牛维田：物资采购供应 李迎新：后勤管理 工资待遇和绩效奖金 梁方院由公司具体确定工资和绩效奖金 周朝晖、杨瀚、牛维田： 基本工资（1600元）+绩效奖金（1200元） 李迎新：基本工资（1400元）+绩效奖金（1200元） 考核办法： 根据每个人的分工不同，岗位不同采取不同的绩效考核细则，将每个人的工作细分为若干考核内容，绩效奖金1200元分为100分即1分12元。根据不同时间的考核确定考核内容的奖罚，在满100分的前提下在一个月内统计工作的失误扣除相应的分值，同时与所有项目工程的经济目标挂钩，项目经济目标上升则奖金下浮，经济目标下降则奖金上浮，升降比例和上浮，下浮比例相同，如项目经济目标下降10%则奖金增加绩效基数的10%。真正做到多劳多得，千斤重担众人挑，人人头上有指标，实现全公司每位员工的成本控制，提高员工收入水平。 工程部常设人员的绩效考核细则 周朝晖：预结算、成本控制、工程资料监督与指导。 （1）预结算： ①依据甲方或业主审核后的预结算价，提供的预结算价的误差考核（材料价除外）高于结算价的15%。 ②漏顶不可超过造价的5%， （2）接到图纸后3日内完成。 （3）成本控制：按照公司制定的项目经济指标上升比例和下降比例与奖金上升比例和下降比例成反比。 （4）工程资料： ①工程资料与工程进度同步进行； ②工程资料要规范齐全； ③签证要及时，工程资料要明确并通过业主或甲方的书面认可。 （5）收集材料、设备、工器具市场价格，建立工程信息库。 （6）人力资源信息掌握和入档。 杨瀚：　质量、工期、安全监督与指导。 在满足设计要求不影响使用安全的前提下考核；在自检时每发现一处不符合规范要求扣除0.5分；在业主或供电公司验收每发现一处不合格则扣除1分； 安全：50% 根据公司安全条例和安全生产的有关规范，工地每处理一起安全事故扣5分。 工期： ①按时完成约定工期。 ②提前完成约定工期。 ③延后完成约定工期。 牛维田： 制定各工程材料供应计划。 及时供应材料每次不按约定时间供应扣 分。反之则增 分。 材料、设备、工器具保证质量，不采购劣质材料、工器具。发现一次扣 分。反之则增 分。 进场设备、材料提供“三证”：生产许可证、合格证、检验报告。缺少一种扣 分。反之则增 分。 材料价格同一厂家、同一档次采购最低价，高于最低价且无正当理由，其差价追回并扣 分。反之则增 分。 材料、设备价格信息的掌握和及时提供，一次不到位扣 分。反之则增 分。 李迎新： 后勤：依据采购员采购及库存的材料工器具考核。 进场时统计材料工器具，根据使用情况考核，消耗用品，必须控制使用量不能浪费，每月工程部核帐一次，帐物不符扣 分。帐物相符增 分。 ①工器具进场数量加中间采购量必须与总量相符； ②工器具及材料库存量，出库量必须帐物相符。工具消耗量必须低于5%，超出部分按照比例扣分。 ③公司配给各人的行李必须建帐，不可重复购买，公司添人不再购买行李。 ④食堂卫生必须干净、整洁。食堂卫生不达标，每月检查两次，脏乱差每次扣 分，干净整洁增 分，食堂管理员每月考核一次，现场有50%以上人员反对食堂伙食费与实际不符每次扣 分。 ⑤公司仓库，三亚仓库，工地现场，工器具材料，管理混乱，每月检查一次，必须分类有序摆放。 ⑥宿舍管理干净整洁，每次增 分，每月检查2次。 现场（项目）管理 设4位候选项目经理，由项目经理组织施工力量，全权管理工程，工程部负责协调、监督和指导。 项目