浅议掘进六队人才队伍建设的成功经验.docVIP

浅谈掘进六队 人才队伍建设的成功经验 掘进六队 2011年11月 浅谈掘进六队人才队伍建设的成功经验 四年前的掘进六队叫掘进准备队，当时是一支炮掘队，生产工序比较简单，与机掘相比完全是两个概念。在得知要改组机掘队后，队干部经过开会研究一致认为缺少掘进机方面的技术力量是当时最主要的问题，于是我们认真研究制定相关管理制度，积极向兄弟队组请教学习有关机掘施工及管理方面的经验，由于我们准备工作做的充足，很快就适应了由炮掘到机掘的转变，队名也改成了掘进六队。在改为机掘后，我们加大了对掘进机技术人才的培养力度，尽快完善各项管理制度，在全队树立安全质量标准化就是效益的理念，通过上级领导的大力支持以及全队干部职工的共同努力，掘进六队从改组到现在，各项工作都有了长足的进步，尤其是在2009年两次荣获掘进示范工作面的称号。 我认为建设一支高素质队伍，重点在管理，而管理的难点在管人上，下面我谈一谈自己的一些认识和做法： 1、抓好领导班子建设，提高班子的凝聚力。要管理好一支队伍，首先领导班子要团结一致，班子成员要有大局意识，遇事相互商量，相互通气，不搞“一言堂”，不勾心斗角。不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。 2、队干部要起好模范带头作用，做到吃苦在前，重点工程关键时刻勇于与职工同甘共苦，积极做表率，杜绝只说不干，甚至瞎指挥，问题看不见指不出的现象。要转变干部作风，树立良好形象，让职工心服口服。