生产控制与计划课程设计总稿.docVIP

《生产计划与控制》 课程设计 螺杆泵产品生产组织与计划管理设计 班级：工业工程08005202班 成员：陈立国（0800520111） 杨 武（0800520129） 卢超运（0800520218） 苏达友（0800520220） 朱本华（0800520230） 设计导师：贵文龙 设计时间：2010年12月24日 目录 一、生产单位 ……………………………………………………………………………....4 1.1、职能科室 ……………………………………………………………………..4 1.2、各科室、生产车间和中间库职能…………………………………..…….….…4 二、生产类型、组织方式、车间布置平面图 …………………………………………5 2.1、确定生产车间的生产类型 …………………………………………………..5 2.2、 …………………………………………………..6 2.3确定生产设备的数量 ……………………………………………………………7 2.3.1、确定总生产设备数量 ……………………………………….………………7 2.3.2、计算各车间设备明细 ……………………………………..……………9 2.3.3、确定工人数量 ……………………………………………………………10 2.4、 ……………………………………………………………10 2.5、 ………………………………………………….……11. 三、 主生产计划的制定 ………………………………………………………………...13. 3.1 先制定综合生产计划表 ……………………………………………………….13 3.2 主生产计划表 …………………………………………………...……………13 3.3 详细的主生产计划 …………………………………………………………….16 四、车间粗加工能力计划 ………………………………………………….….………….16 五，物料需求计划 …………………………………….…………………………….….20 六.生产进度计划 …………………………………………………….…….…….….…..…22 七、生产过程控制 ……………………………………………………….……….……26 7.1、生产调度机构的设置 …………………………………….………………..…....26 7.2、调度工作制度 …………………………………….…..….…………..………26 7.3、调度内容和工具 ………………………………….……...……………..………27 八、绩效管理 …………………………………….………………..………….…...…….…28 8.1、考核方法 ……………………………………………………….……………28 8.2、考核指标的设置 ………………………………………………..………………28 8.3、考核结果的应用 ……………………………………………………………..…29 九、参考文献 …………………………………….………………………………...………30 一、生产单位 1.1、职能科室根据资料给出的情况，现设置与产品生产直接相关的职能科室， 如下图一: 图一 1.2、各科室职能、生产车间和中间库如下列附表所示 附表一：各科室的职能 职能部门 部门职责 总经理 负责把持企业发展战略和方向，并对企业全局业务全面负责 策划部 负责公司发展战略研究及管理制度的拟定、补充与修改 生产部 负责零部件及产品生产工作 财务部 负责财务管理及各项收支、审核、结算工作 市场营销部 负责原料的采购与制定产品的推广战略和销售 人力资源部 负责规划、配置、开发、考核、激励和培养企业所需的各类人才等 技术部 负责设备的维护、产品的研发及员工技能的培训和考核业绩 工业工程部 负责制定生产计划以及对设备、人员的管理与优化 附表二：生产车间及内部生产单位 工作区 生产作业 热处理区 对衬套和主杆的热处理 A生产区 生产衬套与主杆 B生产区 生产泵体与从杆 C生产区 生产阀体、阀杆、法兰盘与轴套 装配区 负责零部件的组装成品 附表三：与生产有关的中间库 原 料 库 原材料的储存及废品的暂时回收等待 成 品 库 成品的储存 （注：由于库存不但占用企业空间，而且还占用大量的流动资金，故应减少库存，所以只设原材料库和成品库） 附表四:技术部及内部生产单位 职能部门 部门职责 质检部 对零部件及产品进行质量检查； 研发部 按照流程研制、开发新产品，完善产品审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性 2.1、确定生产车间的生产类型 各个工业企业在产品结构、