企业集团财务管理期末复习题【抄写版不含案例分析题】.docVIP

【注：以“小五、单倍行距”抄写，一张纸理论上应该够了，纸张方向为“横向”】 一、单选 （财务）是审慎性的风险；（产品产量）非关键业绩；（回收期）经常被用财务评价；（扩张）也称为增长策略；（事业部财务机构）是强化双重身份；（资产周转率）关键业绩指标； 并购支付/（股票对价）水平/（卖方融资）能力/（卖方融资）情况下/（现金支付）所欢迎；并购中目标公司的（股权）；财务/上假定（内部留存借款增资）/业绩（财务数据）的评价；从企业集团（U型）；从业绩/计量（财务）非财务业绩/可控性（经营）管理业绩；当投资企业/控制权为（重大影响）/拥有（绝对控股）；低杠杆化战略属于（保守 ）； 短期融资券（365）的期限；对于金融企业的（财务业绩表现）；分权式财务（战略规划与重大财务决策）；横向一体动因是（谋取规模优势）；会计意义目的在于（编制集团合并报表）；基于战略（实际）四项内容；集团/监督权委派制是（混合）/层面业绩评价和（集团整体）/投资理解的是（增长速度）/战略管理强调（整合管理）/整体的非财务业绩（战略管理）；将拟出售战略属于（收缩）；金融控股母公司的（财务）；净利润是（所得税费用）后的利润净额；净资产收益率反映（股东）的收益能力；利润表/编制逻辑（利润=营业收入-费用）/是（经营成果）基本报表；流动比率是（流动资产）与流动负债的比率；某一行业解释的（资产组合与风险分散）；评价标准设定（同行业）先进水平等；企业集团/（2）管理经验/（动态性）的特点/（企业日常财务工作）项内容/（总体优化）综合考核/不低于（30%）/两年(40)亿元/项目的（增量现金流量）/一年（50）亿元/整体财务（债务风险）方面业绩/做大会侧重（营业收入）/做强会侧重（利润总额）；如果集团（全资子）预算目标；设立财务（1）人民币；通过预算具有（机制）的特征；投入资本报酬率（子公司）关系；投资项目内容是（市场预测）；外部评价标准包括（行业平均标准）；下列/不属于反映偿债（应收款款周转率）/内容属于（竞争对手资料与相关信息）/内容（控制）的环节；/内容（资本成本低）的特性/体系不属于（人员培训和社会综合监管）/行为方式的是（从银行借款）/战略的是（生产）/属于方式的是（计提折旧）；现金流量表（现金及现金等价物）；相对单一就是强调（整合管理）；依照企业（财务控制与）的核心；盈利能力（收益）的能力；预算/管理（全程）/控制（战略）特征；在/H型组织（股权关系）管理权/分权式下沉在（子公司或事业部）/分析企业总称是（战略）/集团治理机关是（集团股东大会）/金融控股是一个（金融决策中心）；在企业集团/（董事会）的职责/（股东大会）股利政策/（管理）的保障/（管理组织）组织保障/（资本）的前提/（资源）的根本；在投资项目流量是指（增量）；在下列融资限制的是（股票发行）；资产负债/表关系是（资产=负债+股东权益）/率（负债总额）与资产总额的比率； 二、多选 N型组织（全）；并购中/（市盈率、市场比较、账面资产净值、清算价值）法/（全）等条件；不管集团（统一规划、重点决策、授权管理）；财务/风险（全）/公司（战略、信用、市场、操作）风险/状况（资产使用效率、偿债能力）等方面；偿债能力（短期、长期）等大类；从价值（现有资产效率、是否存在闲置资产或产能剩余资产、总资产结构是否合理、现在设备生产线的产出质量是否符合生产要求）；从母公司（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）；从投资（扩张、收缩、稳固发展）型投资战略；短期融资券筹资的/缺点（发行期限短、筹资风险大）/优点（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）；多元化有利于（分散经营风险、降低交易费用、企业集团内部协作提高效率、构建内部资本市场提高资本配置效率）；反映资产（周转、资产周转、应收账款周转）率；根据集团（战略规划、战略控制、财务控制）型基本模式；集团/多级（全）/公司（集团总部、控股公司、母公司）/股东（偿债风险、经营与增长、盈利能力、资产运营能力）指标/投资（企业集团投资方向、企业集团增长速度）/下属（业务经营、资本支出、现金流、财务报表）预算/战略（一体化战略、多元化战略）分部业绩与评价指标；金融控股型企业集团的劣势主要表现在（税负较重、高杠杆性、金字塔风险）；企业集团/H型（全）/步入（净现值、内含报酬率）法/财务风险（资产负债率、担保、表外融资、财务公司风险）控制/财务管理的特点（全）/财务管理分析（整体财务、分部财务）管理分析/财务战略（投资、融资）战略/的存在（交易成本、资产组合与风险分散）/分权（有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性）/集权（存在决策风险、降低应变能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）/收缩（资产剥离、