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安装处班组安全建设绩效考核有关内容 （满分5分） 1．项目部对上级和处有关安全文件贯彻落实情况（0.5分） 区队对中平建安发〔2011〕40号《关于转发中国平煤神马集团班组安全管理暂行规定的通知》和中平建安发〔2011〕43号《安装处班组建设层级化管理考核办法》文件精神，有贯彻落实，且职工了解其中相关内容要求。严格落实“三基三抓一追究”，达到全员熟知。 基层区队对以上两个文件不知道或不了解，扣0.3分； 在区队看不到单位对两个文件的贯彻落实, 扣0.3分； 询问职工，对“三三三一”内容不知道或不了解，扣0.2分； 说不完整的扣0.1分。 2．班组“三大流程”执行情况（1分） 项目部严格落实班组“三大流程”，即班组长管理工作流程、班组职工工作流程、班前会流程。班组长、班组成员按“三大流程”运行操作。 班组长对“三大流程”和相关节点一无所知，扣1分； 区队没有按照“三大流程”落实，扣0.5分； 对“三大流程”和相关节点落实不全面，扣0.5分。 3．班组现场管理制度落实情况（0.4分） 严格贯彻落实现场安全管理制度，没有贯彻落实的项目部，扣0.4分； 询问1-2名职工，对现场管理10项制度不知道，扣0.1分。每人能结合实际说出3-5条，酌情扣分。 4．班组职工档案建设情况（0.5分） 区队没有建立职工档案扣0.5分； 建有档案但不规范，扣0.1分。 5．班组安全隐患排查情况（0.2分）