常用绩效考核的方法.docVIP

一、简单排序法 　　（一）简单排序法的含义 　　简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1234……”的顺序。 　　该方法的优点和缺点。 　　（二）简单排序法的操作 　　首先，拟定考核的项目。 　　第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 　　第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。 　　二、强制分配法 　　（一）强制分配法的含义 　　强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 　　（二）强制分配法的适用性 　　三、要素评定法 　　（一）要素评定法的含义 　　要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 　　该方法的优点与缺点。 　　（二）要素评定法的操作 　　（1）确定考核项目。 　　（2）将指标按优劣程度划分等级。 　　（3）对考核人员进行培训。 　　（4）进行考核打分。 　　（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。 　　四、工作记录法 　　工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 　　该方法的优点和缺点。 　　五、目标管理法 　　（一）对于目标管理的认识 　　1．目标管理的含义 　　目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得