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检修维护部绩效考核管理制度 （ 试 行 稿 ） 神华亿利能源有限责任公司检修维护部 发布 检修维护部绩效考核管理制度 批准：吕 忠 审核： 马 辉 编制：检修维护部 打印分发：检修维护部经理、经理助理、主管、办事员、班长 电子分发：检修维护部经理、经理助理、主管、办事员、班长 发布时间：2009年4月20日 存 档：检修维护部资料室 目 录 第一章 总 则 4 第二章 考核职责划分 5 第三章 专业主管、办事员、统计员的绩效考核 6 第四章 班组的绩效考核 10 第五章 班长的绩效考核 - 14 - 第六章 班组员工的绩效考核 - 14 - 第七章 附则 - 18 - 总 则 一、绩效考核管理的目的 为了不断提高部门管理力、执行力以及工作效率，有效激发员工的积极性、主动性和创造性，建立科学的激励与约束机制，实施绩效管理，以正确评价部门每位员工对公司的贡献和所起的作用，以便合理分配价值；加强绩效管理可以增强员工的职业素质，将公司发展与员工成长融为一体，将激励和约束的措施与岗位责任一一对应。 二、绩效考核管理的意义 通过绩效管理，实现部门和员工业绩的持续改进和管理水平的不断提升，促进部门班组之间的相互沟通和协作，建立全员参与、逐级负责的管理模式，提高员工责任感和主人翁意识，着重于鼓励为公司创造较高价值的员工，提倡高素质、高标准、高效率。绩效管理着重沟通和提升过程，希望员工能够在考核中知晓自身的不足，并与考核者共同提出改进的方案，同时得到考核者的指导和帮助。 三、绩效考核管理的原则 绩效考核管理是一项人力资源管理措施，涉及企业和员工利益的分配，整个过程必须遵循“三公”（公开、公平、公正）的原则，按照定量与定性相结合的原则进行综合测评。 所谓公开是指考核的指标公开，让员工知晓组织对其的期望和目标，同时考核结果对本人的公开； 所谓公平是指部门内部考核的适用的尺度是相对一致的。同时被考核者有权知道考核评价的依据与结果，并有权向更高的上级提出申诉； 所谓公正是指绩效管理体系和程序是公正的，同时考核必须依据可观察到的事实或工作表现，力戒主观随意性和人为性。 所谓定量与定性相结合是指对于被考核者的绩效评价过程中，应综合考虑可量化的工作目标完成情况和被考核者不可量化的日常职务行为、能力素质、工作态度等因素，由考核者进行综合评价。 四、绩效考核管理着力点 绩效管理重视结果要素，同时将剔除员工经过努力但不可以控制的因素，切实反映员工所在岗位的岗位责任和岗位贡献。 五、绩效考核管理制度的适用范围 本绩效考核管理制度适用于检修维护部专业主管、办事员、统计员、班长和员工的考核，经理、经理助理按照公司的绩效考核管理办法由公司进行考核。 考核程序: 专业主管、办事员、统计员由部门经理、经理助理进行考核； 班组的考核由部门主管以上人员进行考核； 班组员工的考核由班长进行考核。 考核职责划分 绩效考核领导小组的组成与职责 1、部门总体的绩效考核 组 长：吕 忠 副组长：马 辉 成 员：贺建军、张建西、韩海霞、韩铁梁、石军、高生虎、崔胜、刘怀荣、吕波、吕建军、刘国良、刘晓军、郝乾军、庞晓峰、李鹏辉 职 责：绩效考核领导小组全面负责部门绩效考核工作，对制定、修订的绩效管理制度进行审批；审议员工的考核申诉。 2、专业主管、办事员、统计员的绩效考核 组 长：吕 忠 成 员：马 辉 职 责：全面负责专业主管、办事员的绩效考核工作，对制定、修订的绩效管理制度进行审批；审议专业主管、办事员的考核申诉。 3、班组的绩效考核 组 长：吕 忠 副组长：马 辉 成 员：贺建军、张建西、韩海霞、韩铁梁、石军、王媛芳 职 责：绩效考核领导小组全面负责班组绩效考核工作，对制定、修订的绩效管理制度进行审批；审议员工的考核申诉。 4、班组员工的绩效考核 组 长：班长 成 员：技术员 职 责：全面负责本班组员工的绩效考核工作，审议本班组员工的考核申诉。 专业主管、办事员、统计员的绩效考核 一、考核周期 专业主管、办事员、统计员的绩效考核执行月度考核。 二、绩效考核内容 见下表专业主管、办事员、统计员业绩考核表 考核日期： 年 月 考核指标 分值 考评人 评分标准 锅 炉 A 级 主 管 锅炉 C 级主管 汽 机 B 级 主 管 电 气 A 级 主 管 热 工 B 级 主 管 办 事 员 统 计 员 发电量 10 吕忠 马辉 1、发电量按计划完成，得分10分。（月度电量按照公司考核增减为主，基准分10分） 2、由于本专业原因造成机组强降负荷，造成发电量减少，每减少100MW/h扣0.2分。 发电标煤耗 10 吕忠 马辉 1、实际煤耗等于或低于计划煤耗，得10分。（月度煤耗按照公司考核增减为主，基准分1