（毕业论文）薪酬政策与企业战略匹配问题探讨.docVIP

薪酬政策与企业战略匹配问题探讨 摘要 从20世纪80年代中期，薪酬政策对企业战略的影响已经成为薪酬研究领域的主题。国外已经出现了大量研究薪酬和战略关系的文献，并且已经扩展到企业战略与薪酬政策的匹配情况对业绩影响的阶段。而国内对企业薪酬的研究，先后提出了战略性激励、战略性薪酬和薪酬战略等概念，但并没有对企业战略和薪酬政策的匹配性进行研究，更没有扩展到其匹配对业绩影响的阶段。薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应，战略性薪酬制度为企业吸引和留住员工、提升竞争力、保证企业市场地位起到至关重要的作用。通过对战略性薪酬管理定义、特征的分析，提出了制定企业战略性薪酬制度的策略。前言 2 1 薪酬政策 4 1.1 薪酬政策的概念 4 1.2 薪酬政策的类型 4 1.2.1 薪酬水平策略 4 1.2.3薪酬结构策略 5 1．3 合理设计薪酬策略 5 1.4构建与完善现代薪酬管理体系 5 1.4.1设立合理薪酬结构，制定公平公正且具有竞争力的薪酬制度 5 1.4.2 合理确定员工的总体要求，形成多层次的激励机制 6 1.4.3 实现物质奖励与精神鼓励的统一 6 2企业战略 7 2.1 发展型战略 7 2.1.1发展性战略特征 7 2.1.2 发展型战略下的薪酬政策-----弹性薪酬模式 7 2.2 稳定型战略 8 2.2.1稳定型战略的特征 8 2.2.2 稳定型战略下的薪酬政策————稳定薪酬模式 9 2.3 紧缩型战略 9 2.3.1紧缩型战略的特征 9 2.3.2 紧缩型战略下的薪酬政策 9 3 薪酬战略与企业战略之间的匹配性 11 3.1.谨慎型经营战略下的薪酬战略 11 3.1.1内部成长战略的企业具有以下特征 11 3.1.2实施相关多元化战略的企业具有以下特征 11 3.1.3进入成熟期的企业的特征 11 3.2激进型经营战略下的薪酬战略 12 3.2.1实施激进型经营战略企业的特征 12 3.2.3进攻型竞争战略企业的特征 12 结论 13 参考文献 14 附录 15 1 薪酬政策 1.1 薪酬政策的概念 薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。 　　企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求，又要满足员工期望。薪酬与组织及其外部环境之间存在着一种依存关系，与企业的发展战略是契合的。薪酬策略对企业发展战略的支持作用表现在通过薪酬策略向员工发出企业期望的信息，并对那些与企业期望一致的行为进行奖。 1.2 薪酬政策的类型 国外学者根据薪酬策略与企业战略、企业业绩的关系，将薪酬策略分解为有助于研究的不同维度体系。比较典型的有以下两种：（1）五维度法：薪酬哲学；外部竞争力；激励基础薪酬的组合；个人薪酬升级；薪酬控制方式和标准（Ronald G. Ehrenberg和George T. Milkovich，2000；Edilberto F.Montemayor，1996）。（2）九维度法：风险分担；内部一致性；薪酬保密程度；薪酬与业绩的关系；决策的分权程度；等级性；薪酬参与度；岗位／技能工资；长期工资（David B. Balkin和Luis R. Gomez—Mejia，1990）。这些不同的维度主要是从学术研究的角度，为了分析不同企业的薪酬策略特征和进行相互比较而进行的划分，本质上属于一种分析框架。 　　 国内部分学者也认识到薪酬策略的重要意义，并从不同角度论述了薪酬策略包含的内容。其中，李新建认为，企业薪酬政策可以分为对外薪酬政策和对内薪酬政策，对外薪酬政策主要侧重薪酬水平及外部竞争力，对内薪酬政策主要侧重于薪酬的纵向等级结构及横向要素组合方式 2002 ；刘昕将薪酬管理决策概括为六大类，包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构三大核心决策以及薪酬形式、特殊群体薪酬以及薪酬管理政策三大支持性决策 2003 ；文跃然则对国外常见的薪酬战略模式进行了总结 2004 。 薪酬策略一方面是薪酬水平策略，即领先型、跟随型还是滞后型；另一方面是薪酬激励策略，即重点激励哪些人群，采用什么样的激励方式；第三是薪酬结构策略，即薪酬应当由哪些部分构成，各占多大比例；薪酬分多少层级，层级之间的关系如何。 1.2.1 薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。供企业选择的薪酬水平策略有：市场领先策略：采用这种薪酬策略的企业，薪酬水平在同行业的竞