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企业【经管天地】口编鳓6佳 浅谈项目全过程的造价控制 文，张晓林 一、决策是造价控制的基础 可靠，进而保证工程的质量、进度。 (一)合理确定工程的规模及建筑标准。积极参与项目决 (四)加强对招标文件的编制管理。由造价工程师参与编 策前的准备工作，认真搜集有关资料，编制工程投资估算等，做 制其中的造价条款。实践证明，一份优秀的招标文件能很好地 好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确 保证建设工程合同造价的合理性、合法性，减少执行中甲乙双 定工程的规模及建筑标准。 方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制造价。 (二)编制投资估算报告。投资估算编制要有依据，要细致， 并力求全面，同时考虑风险，将投资估算做为投资的最高限额。 四、施工是确定造价的实质性过程 (三)搞好总体规划。总体规划一经确认，将指导工程的布 施工是将建设方的意图转化为工程实体的实质I生阶段， 局和设计。进行总体布局时，应委托专家进行将心设讹并进行 建设项目施工费用约占整个工程造价的60％。施工阶段对工程 必要的技术经济分析。 造价的控制应做到以下几点： (一)实施工程监理，进行项目投资的有效控制。完善职 =、设计是造价控制的关键 责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的 工程设计阶段对工程造价的控制有以下几种措施： 投资控制系统。同时，做好月度工程进度款审核，避免投资失 (一)推行限额i殳计；限额{蜀，十’是按照批准的可阡眭研究报 控。对经监理方确定的工程量进一步复核后，按合同约定的计 告及投资估宴葚控制初步{爨十，按照托七准的初步概拿琏器0施工图设 价依据，核价后支付相应的工程进度款。 讥B艮额i菏卜并不黾盲目逾树氐造价，而是蚓柞惮，保{罐筑 (二)抓好合同管理，减少工程变更、索赔。施工阶段造价 物、构造物莅髓昆乓功能要求的前提下控带0工程造价，节约投资。 控制的关键是对工程变更、索赔实行有效控制。施工方往往采 (二)实行设计的奖罚制度。鼓励设计单位在批准的项目 取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管 投资限额内，认真运用价值工程的原理，全面分析和比较技术 理人员要事前把关，主动监控，严格审核工程变更，尽量减少不 经济方案，在保证安全和不降低使用功能的前提下，通过采用 必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料 新方案、新技术、新材料、新工艺，节约工程投资。建设方应该 供应商不履行义务及时提出反索赔，以节约投资。 按其节约的投资额给予设计方一定比例的奖励；反之，对超投 (三)采用技术经济相结合的手段进行造价控制。在对 资限额的设计方给予一定的罚款，做到奖罚分明。 施工技术方案做好论证的基础上，建设方要鼓励施工单位应 (三)推广{弱十}酬示制度。通过谢寸招标，引入竞争机制，有 用新材料、新工艺、新办法等，在技术上实施项目投资的有 效控制。 禾I州足进{弱十单位提商殳i扣k平。采用i蜀寸招标，不f旦要嫩i枋 案的技术安全、功能等进行考核，还要对工程结构方案，工程造价 进行综合考核，促使{蜀水雠己谢^拿出最好的设计方案。 五、竣工决算是确定造价的最终阶段 竣工决算阶段对工程造价的控制有以下几点： 三、招投标是造价控制的重要举措 (一)现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的 (一)加强对招标代理行业的5留酴