工程建设中设备的全过程管理实践.pdfVIP

设备·论坛 管 理 版 2012 文章编号：1671-0711 （ ）11-0021-04 工程建设中设备的全过程管理实践 刘春旺 （中国石油化工公司天津分公司装备研究院，天津 300271） 1000t/ 摘 要：阐述随着 万 年炼油装置的一体化、大型化的发展，加强设备的设计选型、采购、制造、安 装和试车验收五大环节的控制管理是搞好工程建设阶段设备管理的基础，是确保项目一次开车成功的有 力保障。 关键词：工程建设；设备；全过程管理 中图分类号：F273文献标识码：B 1000t/ 3. PDMS3D 万 年炼油装置的一体化、大型化的发展给中国石 认真审查 流程图。工艺专业技术人员要用大 油化工公司天津分公司设备管理增加了难度。下面就1000量精力审查工艺管道设计走向是否正确、管道附属设备安 t/ 万 年炼油工程建设项目的设备管理工作进行探讨。 装位置是否合理、导淋点设置是否易于操作等。这将大大 一、提前介入，做好设备的设计管理 减少未来施工中的设计变更，加快施工进度。在项目初查 1. 严格设计审查，提高设备的设计水平。在工程建设 阶段各工作组累计查出设计、配管、结构、安全等各类问 1300 项目的设计阶段业主要成立设备的设计联络部门，负责组 题 余项，并进行了整改。 4. 织设计联络、设计审查问题的整改跟踪等工作。设备的设 要正确处理生产准备和设计审查的关系。在生产准 计选型至关重要，设计水平高低直接影响到未来装置能否 备期间由于时间紧、任务重、人员不足，要组织好设备的 平稳运行。业主要高度重视设计审查的组织工作，要组织 设计审查工作难度非常大，需要做好统筹协调。 专家、专业人员认真审核设备的选型是否满足规范要求、 二、严把采购关，确保设备采购质量 1. 工艺要求、设备长周期安全经济运行的要求。要综合考虑 规范设备的采购模式，提高设备采购的效率，保证 基本建设投资控制与选用先进水平设备之间的关系，避免 设备的采购质量。根据设备的类别不同可采用不同的采购 因控制投资而降低设备配置的水平。如在常减压装置设计 形式，如进口设备、大型设备、批量设备采用总部集中采 审查时提出设计修改的项目，减压塔下部几段填料材质由 购；标准设备如电器设备的控制柜、仪表设备的变送器、 0Cr18Ni900Cr17Ni14Mo2 改为 ，提高了设备的耐腐蚀能力， 流量计等采用框架采购，主要和关键设备采用专家采购等 增加了设备的可靠性。而由于预算紧张，闪底油泵、常底 形式。物资装备部与设备管理部门共同确定设备采购供应 油泵由国外引进改为国产，降低了相应的预算，但造成在 商的短名单，一般采取货比三家的原则，选用性价比较高 泵振动超标的情况下开工，几乎影响装置的按时开工，给 的产品。特殊物资采用独家采购模式。 2. 设备的运行带来了隐患。 加强设备采购技术的管理，提高设备的采购水平。 2. 采用先进技术，开展设备的设计审查工作。在设计