天然气工程施工质量控制.docVIP

天然气工程施工质量控制 一、概述 1、安装工程种类繁多，涉猎面比较广，比如（医药、化工、热力、电气、动力等等）天然气工程实践昂噢能构成的一种，是安装工程的一类，与其他工程相比在开工前的准备、施工过程管理以及进度、投资、质量控制、合同管理等方面有一定共性。 2、燃气工程由于燃气自身易燃易爆的特性决定了它施工的特殊性。也对施工安装提出来虚脱特殊要求，比如：强度、严密性、安全间距等等。 二、质量控制的重要性 质量好坏实际上就是“是否货真价实、是否按要求、按规定生产了产品”。施工质量的好坏直接关系到是否能够安全正常运行。而安全又是燃气行业的生命地线“百年大计、质量第一”我们的燃气行业尤其如此。一定要树立“质量高于一切”的思想观念。 三、施工管理的主要内容，现场管理员岗位的重要性。 在工程监理概论中明确提出，施工管理的主要内容是对工程项目的质量、进度、投资的控制、对合同的管理和组织协调工作。 质量、进度、投资三者是对立统一的关系，也就是说要提高质量，就得增加投资、延长工期。要节约投资就会对质量和进度有影响. 质量 进度 投资 我们坚持的原则是在保证工程质量的前提下力求节约投资，加快进度。 在组织协调方面，监理工程师负责内部參建各方协调工作，而外部协调工作主要由我们来做。 由于目前我们国家的建立制度正处在全面推行阶段，各方面的制度还不完善，就我们公司而言，监理公司的工作、质量控制多一点，进度基本不管。投资方面參与施工方案的审批和现场签证工作。监理控制投资的主要手段之一就是工程款的支付，没有了支付手段，何谈进度控制。 监理、施工单位、建设单位是建筑市场里三个独立主体。 施工阶段三者关系如下： 建设单位 合同关系 合同关系 受建设单位委托 监理 施工单位 对工程施工全过程管理 由此看来三者之间不是领导被领导的关系，是靠合同去维系建设单位与监理单位与施工单位之间的关系，而监理公司是受甲方委托，对施工单位进行监理工作。 现场管理员代表建设单位行使建设单位在合同中的权利，他的一言一行、一举一动代表整个公司的形象，在施工质量、进度、投资等方面对工程进行控制。直接牵扯到公司的切身利益。另外现场管理员在对外协涛方面有着义不容辞的义务。 目前，现场管理员岗位可以说是最辛苦的，也是不可替代的。 四、质量检查方法和型向质量的因素 （一）、检查手段 1、巡视 2、平行检查 3、 我们最常用的是平行检查 （二）、检验方法 目测法：“看、摸、敲、照” 测量法：“靠、吊、量、套” 试验法：：射线探伤、剥离试验、密实度等“ （三）影响质量的因素 人的素质 设计水平 材料及设备的质量 施工、工艺及方法 施工机械 环境因素 五、开工前的质量控制 开工前的质量控制也称事前控制。 1、天然气工程开工前的工作 ⑴、领任务 ⑵、领取图纸 ⑶、熟悉施工图 ⑷、勘察现场 ⑸、参加图纸会审 ⑹、现场管理员应作落实材料准备 ⑺、测量放线 2、我们平常常说照图施工，但是图纸出来后谁也不敢说不存在问题。图纸会审和技术交底实际上就是对图纸进行会诊，对疑难点由设计人员进行交底对施工单位和相关人员提出的问题进行解答。图纸会审纪要与图纸、合同及其他资料，在竣工结算和质量事故分析中具有同等效力。 3、施工组织设计的审批也属事前控制，施工工艺的好坏是否具有可行性，是否对质量产生影响都至关重要。 4、施工放线关系到管位是否符合设计及规划要求，还涉及到与其他管位的安全间距。 ⑴、通常的做法是先安排施工队伍后请规划局测量队放线，这样可避免二次交线之烦恼，还可以避免二次交线中间环节出差错。 ⑵、管线定位越来越重要，它关系到一个城市的总体规划，1999年以前规划局放线后不验槽、不复测。从2000年开始验槽、复测。去年又发文要求管线产权单位提前交押金。如放线与规划放线不符、私改管线位置等情况要给于一定经济处罚。 ⑶、放线时一定要做好记录，原则：找两个永久性点栓接三点高程点一定要记好数据和拴死位置。 ⑷、放线的过程也是对现场进行勘查的过程。 六、施工过程中的质量控制 施工过程包括土方施工及安装施工。土方包括开挖与回填；安装包括焊接与防腐。 6.1、土方工程 6.1.1、土质分类 一类土 沙、沙壤土、腐植土、泥灰 用尖锹开挖 二类土 轻壤土和黄土、类土等 用尖锹开挖，并少数用洋镐开挖 三类土 肥粘土、重壤土等 用尖锹并同时用镐开挖（30％） 四类土 含碎石重粘土等 用尖锹并同时用镐和撬棍开挖 6.1.2、