XX培训管理制度.pdfVIP

1 提报： 审核： 签批： 培训管理制度 （营销系统） 一、目的 为提高公司员工队伍的整体素质，对员工在“企业归属感、思想道德、服务意识、专业技能、管理水平及 心态”等各个方面进行全面的培训，以达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和 XX 酒业 公司可持续发展。 二、适用范围 本管理制度适用于 XX 酒业有限责任公司营销系统。 三、对象 XX 酒业公司的全体成员，包括中高层管理人员和基层员工、新入职人员。 四、宗旨 全员培训，建立一流及 XX 特色的培训体系。 五、方针 传授培训与自我培训相并驾、岗位技能培训与专业知识培训相齐驱。 六、原则 员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，制度化、多样化和效益性的原则， 保时保质保量。 七、讲师资源 公司将结合实际情况及需要，使用公司内部和外部专业机构及讲师两类资源。 八、组织 人力资源部门是公司法定唯一指定组织及执行机构，负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体 实施和考核管控、档案管理等工作。各部门经理（分管领导）及相关人员负责协助人力资源部进行培训的 实施、管理及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 九、培训类别及管理 9.1 培训类别 公司培训主要分为：新成员入职培训、部门在职业培训、专项培训、中高层培训、自我培训。培训时间也 以课时制度计时，1 课时=45 分钟。且所有培训均将纳入员工的试用、绩效、晋升、加薪考核和评定的比例 中。 1 1 2 9.2 各类培训特征 相关特征 定义 目的 对象 内容 形式 时间安排 协管 备注 培训名称 帮助新入职成员快速融入公 人力资源部主导，负责组织实施、考 实地“参观学习”、“通用知 司文化，确定理念、熟悉公司 授课、实地讲解、座谈 每隔 2 周一次，为 核、档案管工作，并设立专门的培训 新成员入职培训 公司新进成员岗前必备培训。 所有新入职人员 识”、“专业知识”、“辅助知 组织架构、相关制度、政策， 交流等。 期 5 天左右。 督导人员，各部门义务全力配合后勤 识”、“部门实习”等培训科目。 掌握正式上岗前必备的技能。 支持及保障。 帮助各部门提升各阶段所需 各部门在不同时段结合自身 的专业知识更新、技能完善、