工程管理部工作流程图011111399532.docVIP

项目管理目标计划流程图 编制部门： 涉及范围 总经理 各部门经理 工程管理部 项目部 程序 报告 检查 计划 实施 1 2 3 4 5 6 7 拟稿人/日期 审核人/日期 签发人/日期 项目资金使用计划管理流程图 编制部门： 涉及范围 总经理 相关部门 工程管理部 技术部 项目部 序号 报告 检查 跟踪 计划 1 总经理审批 合约部签订 成本部 合约部 财务部 审 核 财务部 ` 项目资金使用计划 施工合同、图纸 质量控制 资金控制 进度控制 材料款、工程款 拨付确认 材料进度质量确认 返回上一道审批 程序至竣工验收 编制进度计划 进度计 划实施 材料款、工程款申 请 拨 付 工程款 工程 施工 2 3 4 5 6 拟稿人/日期 图纸会审工作流程图 编制部门： 涉及范围 总经理 相关部门 项目部 技术部 工程 管理部 程序 报告 跟踪 计划 检查 1 2 3 4 5 6 7 8 9 拟稿人/日期 项目施工质量管理工作流程图 编制部门： 涉及范围 总经理 技术部 预算部 工程管理部、 质量部 项目部 程序 报告 检查 计划 实施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 拟稿人/日期 审核人/日期 设计变更及签证工作流程图 编制部门： 涉及范围 总经理 设计部预算部 工程管理部、技术部 项目部 程序 报告 检查 计划 实施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 拟稿人/日期 审核人/日期 安全文明施工工作流程图 编制部门： 涉及范围 总经理 相关部门 技术部 项目部 项目管理部 程序 报告 检查 计划 实施 1 审批 确认 审核 审核 确认 执行 协议 执行 处理 2 3 4 5 6 7 8 审核人/日期 竣工验收工作流程图 编制部门： 涉及范围 总经理 技术部 质量部 预算部 工程管理部 项目部 程序 报告 检查 计划 实施 1 否 是 2 3 4 5 6 7 审核人/日期 审批 审核 项目任务下达 制定项目目标管理计划 任命项目经理组建项目部 售后服务 竣工验收 项目变更控制 进入工程部施工管理流程 建议，并实施 起草材料、目标 计划并现场校对、修正，送审 确认会审 结束 设计部（出图） 预算、技术部 工程部资料员（下发图纸 工 程 师 熟 悉 审 图 实施 形成图纸会审记录资料 图纸会审 通知参加会审各单位 存档 图纸预 审 技术部负责施工技术指导和质量监督工作，监督各生产环节的质量管理工作，预算部评价造价风险 施工规范及相关标准、工程施工合同、工程施工图纸 质量部经理主持质量监督工作 按程序签发质量整改通知书 项目专业技术负责人对分项工程质量进行检查和监督，对施工过程中的质量问题及时反馈，并填写整改通知书联系单 检查结果录入施工日志，联系单、签证单存档 进行质量控制和规范施工 施工过程是否规范，工程质量是否符合要求 是 审批 变更通知单 设计、预算部审核 预算部审核 依据图纸、合同、要求 需要设计变更或增加施工任务 先提出审核意见（或填写施工任务书） 质量控制 验收、 计量 请款 技术核定单 施工 样板 工程量记录表 项目任务 项目结束 监督管理项目部 执行协议 及时处理出现的问题 对项目部执行情况 予以评定 与项目部签订安全文明生产协议 制订安全文明生产协议 组建项目部 审批 行业施工规范及相关标准、工程施工合同、竣工验收申报表及相关技术资料 根据竣工验收领导小组的验收计划和方案，对工程质量和相关事项安排自检预检，对监理公司的监管力度进行检查，讨论整改方案，并跟踪整改过程，监督检查整改结果 成立公司竣工验收领导小组，工程部经理任组长，项目经理任副组长，讨论拟订预检、验收计划和方案，审批报检材料并组织验收。 工程是否符合竣工验收要求 所有竣工验收资料备案并存档 照验收主管按部门的要求和规范程序组织验收 监理公司、建设单位共同签字确认施工单位的工程竣工验收申请