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关于新员工维护的相关问题 大公司就不用看了，因为他们的人力资源管理制度已经非常完善，员工维护方面也做得非常到位。记得有全国性招聘网站调查过，中国人力资源市场上75%的职位都是中小型民营企业提供的，这些企业中有很大部分在新员工引进和维护方面做得不到位，往往出现新员工引进后短期内由离职的状况。新员工（除技术含量低的职位，不包含销售类职位）能否留住，培训是非常重要的，培训能让新员工减少对企业的陌生感，了解公司的信息，增加业务技能。总之，做好了培训员工不一定最终会留下来，但是不做这一块，新员工流失的概率相对会比较高。 新员工维护项目 入职培训：新员工入职当天开展入职培训，入职培训的主要内容包括：公司发展概况、产品信息简介、公司的组织架构、人力资源管理制度（考勤、请假、薪酬、休假、离职、工作时间、劳动条件等），培训时间为半个工作日。 产品培训：为了增强新员工的业务技能，提升员工的专业能力，需要对员工做产品知识培训，培训内容主要包括：产品信息，政策等具体的产品知识等，培训时间为1.5个工作日。 个别指导：员工分到部门之后，应该由部门经理指派一个老员工作为新员工的老师，帮助新员工尽快融入团队，减少对公司的陌生感。个别指导时间一般规定在15-30个工作日。 工作面谈：工作面谈的主要目的在于及时了解新员工的思想动态、对于工作的真实想法。工作面谈在新员工入职后的前5天开展，具体时间为：17：30—18：00 责任分工 项目 责任人 培训标准 产品培训 4人 入职培训 2人 个别指导 部门经理或部门经理指派 工作面谈 部门经理 时间安排 为了方便培训工作的开展，公司招聘面试新员工的时间固定为每周一、每周五，新员工入职时间固定为每周二。如果新员工的面试时间、入职时间与员工休假时间重合，则顺延至正常工作日(时间根据公司情况自己定)。