提案管理制度-范本25.docVIP

提案管理 为充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，借此改善公司经营管理、节约成本、提高效率、增强企业活力，特制定本管理办法。 公司综合管理部负责员工各类提案的收集、整理、汇总，并组织相关人员对提案进行分析、评估、汇总，提出奖励意见，并对实施提案进行跟踪、反馈。 提案范围： 对公司经营管理等方面的技术性或管理性的合理化建议； 对公司未来经营、发展规划、远景目标等重大决策性的建议及思想； 对不良行为的举报及有利于公司品牌形象提升的各项建议。 提案申请、审核程序 一般途径：由提案申请人填写《提案表》，并附详细实施方案。属公司内部提案，经部门领导审核，报请项目总经理审批，如涉及集团公司的提案，则由总经理审核后报总部行政中心分类报审。 网络途径：提案人可以根据自己的意愿选择电子邮件直接提交，提案人按公司公示的公司总经理电子邮箱进行网上提案提交。 提案人对各项提案进行一般性及重大性类别定性，属公司一般性提案由总经理审批后实施，属下属公司重大性提案及集团重要性提案由集团总裁审批后实施。 提案实施如需经费开支，按提案类别审批程序执行。 提案过程中各相关公司、部门人员予以配合，由各司综合管理部协调。 提案审批结果由综合部反馈给提案人，如提案未采纳，综合部应该注明原因，并通知慰抚提案人。通过网络途径，由综合部或行。在尊重提案人意愿的的前提