招聘方案设计--初稿.docVIP

招聘方案设计 1、 公司性质：外国独资 　　2、 招聘目标：人力资源或行政管理人员 　　3、 招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。 4、 招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容； 　　5、 招聘准备 　　（1） 工作岗位住处的分析 　　（2） 招聘申请表设计其主要内容有： 　　①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。 　　②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等） 　　③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。 　　④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。 　　⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、工作。 　　⑥其他：获奖情况。能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。 6、招聘渠道选择： （1）内部招聘：对内在公司网站发布信息或在公司内发布招聘公告。 （2）外部招聘：在人才市场招聘、高校招聘、人才中介机构推荐、刊登广告、网站公布和同行业推荐等。 7、具体流程： （1）应聘资料的收集、筛选 招聘广告发布后，由人力资源部做好应聘资料的收集。 由人力资源部按任职资格对简历进行筛选，对于不合格者，填写辞谢