工程造价管理在施工企业中的重要作用.pdfVIP

管理论坛 辨技术协作信息 2013(22)总第n49 工程造价管理在施工企业中的重要作用 陈铮 ，建桥建设集团有限公司 摘 要：随着我国进入社会主义市场化后，施工企业承建任务，尤其是在现行的建筑市场中，必须通过激烈竞争才能获得。建设 工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于建设项 目的全过程之中。工程造价管理的目标是利用科学管理方法和先 进管理手段 ，合理的确定造价和有力地控制造价 ，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。建设工程造价管理包含建设工程投资 费用和工程价格管理两项内容，前者属于投资管理范畴，后者属于价格管理范畴。在工程建设中能否有效地实施工程造价管理，直 接关系到业主的投资效益和承包方的施工效益，从而影响到工程建设能否顺利进行。目前，由于建筑施工企业正处于市场经济条件 下，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度，二要加强施工全过程管理，向管理要效 益。增强施工企业抗御各种冲击的能力，迎接挑战。所以，强化全员经营管理意识，抓好工程造价管理将成为施工企业求得最大经济 效益的重要手段。 关键字：工程造价 ；管理；问题 一 、 工程造价管理概论 概预算、合同签订、劳务调配、物资供应、 能正常运行。 工程造价管理是指遵循工程造价的 机械调配、财务往来及结算等，备业务部 三、施工过程造价管理有着重要的意 运动规律和特点，运用科学，技术原理和 门之间只有相互配合、协力合作，并相互 义 经济及法律等管理手段，解决工程建设活 约束、相互监督，才能顺利完成建筑产品； 造价管理是施工阶段的重要组成部 动中的工程造价确定与控制，技术与经 从纵向看一个合格的建筑产品要经过信 分，是施工企业内部在工程合同的价格控 济，经营与管理等实际问题，力求合理使 息登记、信息跟踪、资格预审、工程投标、制下依法得到合理利润而开展的管理活 用人力，物力和财力，达到提高投资效益 合同签订、施工准备、组织施工、工程验 动，是施工管理的核心。现代施工企业区 的全部业务行为和组织活动。工程造价管 交、竣工结算等各个阶段来完成。完成产 别与计划经济下的施工企业的管理主要 理的基本内容是合理确定，提高效益，有 品过程的复杂性反映在施工企业工程造 在于 ”造价管理 ，“以往的施工企业以完成 效控制。随着科学技术的迅猛发展，面临 价管理上便表现出涉及面广、周期长并纵 任务为目标，势必造成材料的大量浪费， 的竞争日益激烈。WTO规则对我国工程造 横交错着，这样工程经营过程中任何一个 工人的施工效率较低。因此工程中标后， 价管理模式形成巨大的冲击，必须对我国 方面的失控都会使整个工程的造价管理 施工阶段的管理是施工造价管理的关键 目前的工程造价管理体制进行改革创新，工作不能正常进行。 环节，在这个阶段管理的好坏将直接影响 以适应经济全球化和知识经济时代的要 2．施工企业工程造价管理的主要特 企业的经济效益。为了搞好该阶段造价管 求，及逐步建立以市场形成价格为主导的 征。 理，应从以下几方面人手。 价格机制。改革现行的工程不实之处管理 (1)市场性。施工企业工程造价管理总 1加强人员的造价意识。 方式，实行量价分离，逐步建立起有工程 的控制标准是合同价格，合同价格又是在 2建立合理高效的管理系统。 定额作为指导的通过市场竞争形成工程 招投标的竞争中形成的，它反映市场的供 3加强物质管理，把好质量关。 造价的机制。 求关系和竞争的激烈程度，如果市场竞争 4加强物力人力的有效使用，合理利 二、施工企业工程造价管理内容 激烈，合同价格的构成必然表现苛刻，因 用现有资源。 1．施工企业工程造价管理的特点。 此，施工企业工程造价管理是在市场竞争 施工企业工程造价管理是工程价格 (1)具有市场性和动态性。施工企业工 约束下展开的工作，必然带有竞争性、风 管理的一个方面，是建设工程造价管理实 程造价管理的控制标准是合同价，合同价 险性和优胜劣汰