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建筑施工企业成本管理浅谈 汝士莲 (神华大雁能源公司。内蒙古 呼伦贝尔021122) 摘 要：当前我国建筑施工领域竞争异常激烈，使得建筑企业要生存要发展，就必须加强工程成本管理，最大限度降低成本支出。 本文在分析了建筑施工企业经营状况的基础上，就在建筑施工企业财务多年的实际工作经验管理现状及财务管理中存在的不足提出 了相应的建议。 关键词：加强工程成本管理；降低成本支出；提升经济效益 doi：10．3969／j．issn．1008—0155．2013．07．030 中图分类号：F275．3 文献标志码：B 文章编号：1008—0155(2013)07—0048—02 工程项 目成本管理对施工企业来说是一个永恒的 管部、财务部、施工项 目部共同编制。编制工作应及 话题，当前我国建筑施工领域竞争异常激烈，建筑施工 时、准确。材料采购应采用竞标的办法，对能自定的材 企业谋求生存发展的压力非常大，面对这当前的严峻 料、物资和大宗物资品采用招标办法，在保证质量的前 市场环境，建筑企业要生存要发展，就必须加强工程成 提下，降低采购成本达到降耗的目的。物资采购时应 本管理，最大限度降低成本支出。