《企业如何留住核心人才》培训课件.pptVIP

雅韵浸润心灵 实践采撷智慧 * 往往抓住员工离职的原因并留住人才，是人力资源提升部门管理受尊重的重大机会！ 森松员工离职的理由：离家太远工作太忙！ -》我觉得我的收入与工作不成正比！ 衡量员工的四个维度：忠诚度、专业能力、大小毛病、风格习惯 离职原因的三大经典：个人原因、薪金原因和职业发展规划 积极主动-不为所动-麻木-漠不关心（等于绝望！） 现在什么人都难招，找的人又个个想要“功名”！所以，得人才者的天下 李莲英是不是大清国的核心人才 牛根生是不是核心人才 核心人才是以岗位定的，还是以“人”来定？ 宦官也有做得比较有出息的。比如“每为新声变曲，围者莫不感动”的李延年，被誉为“造纸鼻祖”的蔡伦，李贽眼中的“忠节中官”张承业，欧阳修赞为“一字活千人”的张居翰，七下西洋的“三宝太监”郑和，等等。慈禧独揽朝政之时，还出了一位直言进谏，冀图挽大厦之将倾、救生民于水火，最后被判“斩立决”于菜市口的“英雄宦官”寇连材。 员工离职的理由三大借口是：个人原因、薪金原因和职业发展规划 实际离职之后跟踪的四大原因是：1)个人与主管关系；2)组织诚信；3)个人和职业生涯的发展；4)奖励与薪酬 影响员工是否留在企业的三大主导因素为：1)与主管积极良好的关系；2)提高自身能力的机会；3)共享财务成果。 员工与主管发生问题时，“弃帅保卒”、“官官相护”； 在与广大具有离职经验的雇员交流过程中，可