《薪酬制度设计原则及思路》培训课件.pptVIP

薪酬制度设计原则及思路 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式  薪酬战略的关键要素 ： 四种典型的公司类型： 流程型： 客户 强调以客户为导向的部门间合作。 功能型： 严密的自上而下的行政管理体系。 时效型： 强调以机会为导向的项目合作。 小组 机会 强调以合伙方式共同为公司总目标服务。 网络型： 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式  薪酬评价的关键要素： 依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬 与有关职位市场相应的薪酬 灵活性强的绩效驱动的报酬 职业通道 基于能力的报酬 行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到” 责任 市场 绩效 行为 依据目标完成结果确定不同报酬 公司类型与评价要素：功能型 市场 行为 绩效 职位 针对特定的职位来确定其薪酬 经分析得出能直接导致特定职位成功的素质 基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合 由职位评估要素确定并基于严格的标杆得出明确的职位等级划分 公司类型与评价要素：时效型 市场 行为 绩效 职