浅谈公路施工企业的成本控制.pdfVIP

囊 _ 企 业 经 爨 ■■— 6 【摘要】随着社会经济的快速发展，我国各个行业的竞争 在很多的公路施工现场没有专门的人员管理施工材料的 越来越激烈 ，很 多工程项 目投标企业为 了获得工程项 目的建设 进出，使施工材料的进出具有很大的随意性 ；没有记录施工材 权 ，常出现 以低 于社会评价价格 中标 的现象，使企业的利润大 料从进入施工现场到被消耗的账目，导致材料的检查、验收和 大的 降低。为 了不影响工程项 目的施工质量 、施工进度和施工 领用的把关不严 ；施工材料采购的预算不足，导致盲 目采购的 安全 ，施工企业只有通过加强施工的成本控制 ，来提高企业 的 现象发生；在施工现场没有专人管理施工材料，使施工材料经 经济效益。因此 ，本文将通过分析施工企业成本控制的现状 ，来 常被盗或者是自然损失的现象时有发生。 了解其存在的问题 ，并根据这些存在 的问题 ，提 出相应的解决 3、延误 工期 ，增加施工成本 措施 ，以加强施工企业的成本控制 ，提升施工企业 的经济利润 公路施工的主要工作人员是农民工，由于他们来自