《联想企业文化系统工程咨询报告》访谈、案例、诊断和体系.pptVIP

联想文化报告访谈、案例、诊断和;阶段报告 多层访谈：成功经验、;项目的理论框架公司文化的四种基;1、多层访谈：文化强点、成功经;联想文化强点与成功经验注重战略;联想文化强点与成功经验注重战略;联想文化强点与成功经验强调规范;联想文化强点与成功经验鼓励亲情;联想文化强点与成功经验鼓励亲情;联想文化强点与成功经验立意高远;联想文化强点与成功经验立志发展;联想文化强点与成功经验体现诚信;强调流程规范与提高运作效率之间;在强调流程规范的同时，出现形式;在实施矩阵管理的同时，部门协调;2、文化案例：发展阶段、关键事;（1）文化发展阶段文化发展历史;（2）愿景目标使命愿景： 使;（3）业务指标确保进入参与业务;（3）现有价值要素求实 进取 ;（4）联想文化案例六大专题目标;案例编写思路领域名称及定义相关;A、目标导向案例结构框架目标导;目标导向案???结构框架1984-;B、规则导向案例结构框架规则导;规则导向案例结构框架制度规则的;规则导向案例结构框架第三阶段：;规则导向案例结构框架案例：规范;规则导向案例结构框架案例五：“;C、支持导向案例结构框架支持导;支持导向案例结构框架发展历程第;支持导向案例结构框架发展历程第;支持导向案例结构框架基于目标达;D、创新导向案例结构框架创新导;创新导向案例结构框架矩阵式管理;E、客户体验案例框架客户体验定;客户体验案例框架发展历程： ;代理支持系统