《联想企业文化宣传手册》.pdfVIP

联想企业文化手册 百年老店 以人为本 经历了一两百年贫穷和屈辱的中国，正在进入一个民族复兴时期。 我们的国家要立于世界民族之林，必须有企业能够做大，能够与国际企 业抗衡，能够成为国际性百年老店。对联想来说，我们的抱负就是要做 这样的企业，要肩负起这种历史使命，要为民族经济发展争口气。 联想凭借什么能够承担起这种使命呢？联想靠什么能够成为百年 老店呢？联想靠的是有一个汲取了家族企业和国营企业优点的企业机 制，有“管理三要素”这样的管理理念，有那些能够渗透到人们脑子里 和代代相传下来的联想文化。 今天，联想能够与国外大公司竞争的一个非常重要的原因，就是靠 一种“拼”的精神，在千难万苦中杀出条路来。凭着这种精神，当年我 初创联想的时候，在物质条件极度匮乏的状况下，还能拼命地工作。许 多创业的老同志如此，杨元庆如此，今天不少的联想员工也都能做到， 但很多外国企业的经理就做不到了。 “把员工个人追求融入到企业长远发展之中”，是联想成功的基本 经验，也是联想文化的精髓。这既是联想对自己员工的要求，也是对联 想管理者的要求。因为我们的目标有为客户、为社会、为股东、为员工 的责任，企业制定这个目标以后，把这些责任和员工的利益处置好，才 有可能让员工把自己的追求融入