经验探讨：公司的精神面貌=员工的激情.docxVIP

资源分享：如何让员工精神饱满虽然公司实际上是人的集合，但它经常像机器那样构建和运转。机械化的方法有时或许能提高效率，同时简化程序，但它也会让工作环境变得无趣。出问题的时候，我们会听到高层说“解决这个问题”或者“把那个部分换掉”，而不是说“要我们帮什么忙吗？”接下来我们就会看到公司得到“重新调整”，就好像是需要修理的机器。在这里，人变成了机器上的齿轮。对于机械型公司的详细探讨，请参考斯图尔特?里德（Stuart Reid）的博文。这种“机械”论本质上把人当做掌权者所要利用的资源。它行不通，原因是：人不是没有生命的物体，遭到操纵时会做出抵抗。最近科技新闻网站the Verge刊登了一篇特写，内容是谷歌（Google）首席执行官拉里?佩奇怎样通过内在的、自下而上的方式为他的公司带来了一次“美丽的构思革命”。通过以下介绍的四种方法，你也能像佩奇那样对“机械型”公司发起挑战，从而自下而上地为员工和企业重新注入活力。了解并使用“卡尔森创新法则（Carlsons Law of Innovation）”“自下而上的创新往往无序但聪明。自上而下的创新往往有序但愚蠢。”——这就是卡尔森创新法则。在埃里克?施密特掌控之下，谷歌的决策和调整几乎完全依赖于增量式A/B测试和数据分析，这不可能让整个公司焕然一新。佩奇上任后则用一种全局性模式“动员了整个公司”，他信任谷歌的员工，让他们成为执行者。你该怎么做：作