国际工程管理第2章国际工程咨询及其招标与投标.pptVIP

第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第一节 概述 一、咨询工程师 咨询工程师的定义 是从事工程咨询服务的工程技术人员和其他专业人员的统称。 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第一节 概述 一、咨询工程师 咨询工程师的业务素质 1、扎实的专业知识和技能 2、广博的知识结构 3、丰富的工程实践经验 4、较强的组织、协调和管理能力 5、勇于开拓不断进取的精神 6、必须具备良好的职业道德。 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第一节 概述 二、国际工程咨询公司 具有独立法人地位的经营实体 组成模式具有多样性 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第一节 概述 三、国际工程咨询公司的业务范围 其业务范围很广泛，服务对象可以是业主、承包商、国际金融机构和贷款银行，工程咨询公司本身也可以与承包商一起联合投标承包工程项目。 1、为项目业主服务 2、为承包商服务 3、为贷款银行服务 4、联合承包工程。 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第二节 国际工程咨询服务的内容 一、概述 四个阶段，各阶段工作程序： 1、立项决策阶段—主要任务是进行一系列调查与研究，为投资行为作出正确的决策。 2、建设准备阶段—主要是为项目进行建设做好各种准备工作，如办理审批手续，进行工程设计和工程采购等。 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第二节 国际工程咨询服务的内容 一、概述 各阶段工作程序： 3、项目实施阶段—主要是按合同进行项目的施工、竣工和投产，达到预期项目目标，实施投资效益。 4、总结阶段—在项目投产或运营一段时间之后，对项目建设的全过程、项目选择、建设方案、项目目标的实现情况，特别是项目的经验和教训进行总结与评价。 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第二节 国际工程咨询服务的内容 二、立项决策阶段： （一）、规划咨询 1、区域发展规划 2、部门（行业）发展规划 （二）、项目选定咨询 1、投资机会研究 2、初步可行性研究 3、辅助研究 （三）、项目决策咨询 1、可行性研究 2、项目评估 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第二节 国际工程咨询服务的内容 三、建设准备阶段咨询 （一）概念设计 （二）基本设计 图纸方面 技术说明方面 （三）详细设计 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第二节 国际工程咨询服务的内容 四、项目实施阶段咨询 （一）设备采购合同管理 （二）施工监理 三控、两管、一协调 三控指质量控制、进度控制、造价控制， 两管指合同管理和信息管理， 一协调指施工监理的组织协调。 （三）施工管理 工程师受业主委托，根据承包合同及有关国际惯例，对承包商在施工中的行为进行综合的或专业的监督、检查、控制和评价，并采取相应的措施，保证施工工作符合有关的法律、法规，工程的质量、进度、造价满足合同条件，确保施工行为的合法性、科学性和经济性。 为业主服务 为承包商服务 （四）生产准备与竣工验收 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第二节 国际工程咨询服务的内容 五、项目后评价 定义 方法 基本内容 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第三节 国际工程咨询公司的经营管理 一、国际工程咨询公司的管理特点 增强公司的整体性和适应性 重视激励员工的工作积极性 不断提高公司技术水平和管理水平 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第三节 国际工程咨询公司的经营管理 二、国际工程咨询公司的经营战略 确定公司的长期发展目标 采取科学决策机制 明确实施步骤 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第三节 国际工程咨询公司的经营管理 三、国际工程咨询公司的业务开发 市场调研 项目选择 联系客户 准备建议书 递交建议书 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第四节 国际工程咨询的招标 一、招标方式 指定招标 国际竞争性招标 有限竞争性招标 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 第四节 国际工程咨询的招标 二、国际竞争性招标程序 编写工作大纲 估算咨询费用 准备短名单 制定评选方法和标准 给短名单上的公司发邀请函，征求意见书 评价建议书 合同谈判与签约 三、个人咨询专家的选聘 下节 工作大纲（Terms of Reference,TOR）也称职称范围，是客户要求咨询公司完成的咨询任务的详细说明文件，包括以下内容 1、概述 2、目标 3、工作范围 4、培训要求 5、进度与报告 6、客户的义务 返回 短名单概念：为保证选出最理想的咨询公司，采取逐步筛选的方法，首先在大范围内征求与咨询任务的专业要求对